热门系统产品
电商交易类产品
渠道/经销商产品
AI人工智能产品
业务协同系统产品
其他产品与服务
AI智能客服系统
没有你合适的?
我要定制 >
企业协同管理

企业协同管理

供应链管理(SCM) 企业采购管理 供应商管理(SRM) 渠道分销管理
供应商

怎么样做好做实供应链金融?

怎么样做好做实供应链金融,就是做好三个三。做好供应链金融的企业,第一要有三种境界,第二要落实三个路径,第三要防范三个风险。
家居日用品

不再是整装、全屋定制,供应链将成为家居业下一个热词

在2018年,无论是大企业还是小品牌,都不约而定地围绕“供应链”这一方向发声,这个以往被隐藏在幕后的家装行业、家居建材行业中的关键一环,已经从幕后逐步走向了台前。
供应链金融

一文详解供应链金融的业务流程:从确定供应链到总结评估的全方位解析

供应链金融,作为一种旨在优化供应链中资金流动和资源配置的金融服务模式,近年来在金融市场中得到了广泛关注和应用。通过深入了解供应链金融的业务流程,我们能够更好地理解其如何在实际操作中发挥作用,并为相关企业和金融机构提供有益的参考。本文将详细解析供应链金融的业务流程,从确定供应链到总结评估,涵盖每一个关键环节。
经销商管理

经销商为何难以跨越:销量增长的四大难关与破解之道

在竞争日益激烈的商业环境中,经销商作为商品流通的关键环节,承担着连接生产商与终端消费者的桥梁作用。然而,许多经销商在追求销量增长的过程中,常常会遇到难以突破的瓶颈,这些瓶颈不仅限制了业务的扩张,还可能导致市场份额的萎缩。本文将深入探讨经销商在销量增长过程中面临的四大难关,并提出相应的破解策略,以期为经销商的持续发展提供有价值的参考。
经销商管理

兼容经销商 渠道下沉 赋能小店 阿里零售通首次全面解读业务模式

“天天想着消灭经销商,经销商惹谁了?我们要做的是去帮他们实现数据化,帮他们提高效率。在小店端,我们希望让小店老板能够通过数据平台,知道潜在消费者是谁,他们想要什么
B2B

百家讲堂第六期丨崔国厚:B2B是供应链问题,组织对组织的问题

目前B2B所有的业务就是把商品从厂商到经过各个渠道商再到门店的流通渠道打通,在物流和金融上做文章。而快消品B2C业务就类似于侠义的快消品定义
供应链

供应链管理解决方案_供应链服务行业的平台服务方案

随着企业管理的进一步加强,供应链管理在企业管理中得到普遍的应用。供应链服务行业对供应链管理系统的要求也来越高。对于数商云专业系统提供商来说,如何帮助企业提供一份专业的供应链管理解决方案成为首要的任务。
经销商管理

县级经销商面对互联网冲击,要如何转型?电商是最好的出路吗?

笔者认为,消费品行业,中间商这个角色未来肯定不会消失,但是经销商会不会消失,不敢保证,经销商的很多职能的确在被更高的效率,更大的规模,更低的成本的电商平台所取代。
经销商管理

中商惠民苏小新:数据化是与传统经销商最大的区别

实现精细化管理最重要的是数据化,这也是跟传统的经销商、分销商最大的区别,所以精细化管理是通过设计数据化工具,能对品牌商和B端客户提供一些精准化的营销手段
供应商

构建可视化供应链的思考

随着全球供应链的发展,影响供应链运营的要素变得越来越多,客户需求的易变性、供应网络的复杂性、突发自然灾害等,对供应链运营的弹性、响应速度、敏捷性等要求也越来越高。
B2B

降本增效,创业公司该如何做好B2B供应链金融

B2B的供应链金融并不如想象中那么好做,为了业务增长而做金融,自身认知不足的情况下,实现起来较难。要么精心设计的金融产品客户不买账,要么资金不足,要么风控薄弱导致坏账频发,要么干脆不知道该怎么做,久试而不入门。
供应商

供应商电商系统建设解决方案,一键打通上下游供应链

国内顶尖的供应商系统建设服务商【数商云】创始人Martin就表示,供应商商城平台的搭建带来最直观的优势,就是实现上游供应商直接供货销售,下游多渠道直接触达消费者。下文根据【数商云】为大中型传统企业搭建供应商电商系统方案作为案例,给各位作为参考。
供应链协同

从交易到服务——电商专业人士讲述供应链领域的机会与挑战

针对汽车后市场供应链核心话题,AC汽车邀请30余位汽配供应链行业大咖参与探讨与交流,共同推进国内汽车后市场更好更快发展。为了帮助大家更高效的获取大会核心信息,以及众多大咖分享的干货,小编现梳理现场嘉宾的核心内容及观点如下:
供应链

一文读懂新零售的供应链:零售商、经销商、物流服务商、品牌商

零售是一门生意,生意的本质是要获取利益。零售的本质是以合理的成本向消费者贩卖体验,赚取体验与成本之间的差价,即利益。零售贩卖的商品只是为消费者提供体验的载体之一
供应链

阿里巴巴如何凭借B2B供应链管理模式成为商业神话?

当前阶段阿里巴巴建设供应链管理模式应做好以下工作:一是供应链管理模式建设要遵循整体性、高效化以及信息化三大构建原则。二是供应链管理模式应包含阿里巴巴的客户关系管理体系。三是细化阿里巴巴供应链体系建设内容。四是分散客服人员和技术人员地理分布。
行业导航

行业导航

产品推荐

产品推荐

更多 >
产品推荐

热门标签

更多 >
推荐阅读

推荐阅读

填写以下信息, 免费获取方案报价
姓名
手机号码
企业名称
  • 建筑建材
  • 化工
  • 钢铁
  • 机械设备
  • 原材料
  • 工业
  • 环保
  • 生鲜
  • 医疗
  • 快消品
  • 农林牧渔
  • 汽车汽配
  • 橡胶
  • 工程
  • 加工
  • 仪器仪表
  • 纺织
  • 服装
  • 电子元器件
  • 物流
  • 化塑
  • 食品
  • 房地产
  • 交通运输
  • 能源
  • 印刷
  • 教育
  • 跨境电商
  • 旅游
  • 皮革
  • 3C数码
  • 金属制品
  • 批发
  • 研究和发展
  • 其他行业
需求描述
填写以下信息马上为您安排系统演示
姓名
手机号码
你的职位
企业名称

恭喜您的需求提交成功

尊敬的用户,您好!

您的需求我们已经收到,我们会为您安排专属电商商务顾问在24小时内(工作日时间)内与您取得联系,请您在此期间保持电话畅通,并且注意接听来自广州区域的来电。
感谢您的支持!

您好,我是您的专属产品顾问
扫码添加我的微信,免费体验系统
(工作日09:00 - 18:00)
专属顾问图片
电话咨询 (工作日09:00 - 18:00)
客服热线: 4008 868 127
售前热线: 189 2432 2993
扫码即可快速拨打热线