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企业协同管理

企业协同管理

供应链管理(SCM) 企业采购管理 供应商管理(SRM) 渠道分销管理
采购管理

应用采购管理系统,为化妆品企业大幅降低采购成本

化妆品市场规模巨大。从人均化妆品消费来看,中国香港、日本和挪威排名前三,中国大陆人均消费远低于发达国家,随着人均消费水平的提高,化妆品行业空间只会更加广阔。而随着化妆品公司的快速发展,对于公司的采购工作也提出了全新的要求。
供应商协同

数据驱动管理,供应商管理系统帮助企业实现供应商精细化管控

今年以来,芯片短缺、原材料价格暴涨、集装箱价格高位运行等现象将国内乃至全球的供应链问题再次推到聚光灯下。在某些领域,甚至改变了企业与供应商的议价权角色,“企业现在要看供应商的脸色了”成为行业内经常出现的一句调侃。
快消品行业

快消品行业采购交易平台一站式电子采购,采购系统推动企业采购智能化

快消品具有类型繁多、周转速度快等特点,对物流方面的及时性和精准性要求较高,而且随着消费者需求升级,快消品企业还面临着产品种类繁多、批次管理多样化定制化等挑战,面对前所未有的巨大转变,快消品行业的采购管理工作也亟需加速响应市场剧变,改变采购模式。
供应链协同

汽车汽配行业供应链协同管理平台一体化管理,SCM供应链提升企业竞争力

芯片短缺危机的持续发酵暴露出汽车供应链的复杂性,倒逼着汽车企业供应链变革,汽车汽配行业产业链供应链加速重构。产业链供应链安全稳定是构建新发展格局的基础,新技术、新应用的大量涌现,给汽车行业供应链带来新的挑战。
渠道商管理

医疗行业渠道商在线管理系统变革企业销售渠道,驱动业绩增长

瞬息万变的数字医疗发展让众多医疗行业机构应接不暇,如何快速适应不断变化的行业趋势,赋能行业发展,掌握医疗行业渠道销售,建立与渠道商共赢发展的合作模式,成为医疗企业的现实难题。
采购管理

工业采购管理系统提升企业资源整合能力,实现降本升效

无论是时代的发展趋势,还是国家政策的经济战略导向,企业数字化已是大势所趋,企业数字化采购是推动产业互联网的关键一步。随着工业企业数字化转型持续推进,采购数字化将赋能工业制造业转型升级,催生新业态新模式,成为壮大经济发展新引擎。
采购管理

原材料行业采购管理系统全程电子化采购,高效降本

原材料工业是国民经济的基础产业,包括钢铁、石化化工、有色金属、建材等行业,支撑着国计民生、重大工程等发展。原材料采购工作是生产活动的起点,也是企业产品成本的关键所在。近期各行业原材料价格大涨,因此如何降低材料采购成本对于控制企业产品成本,提高产品竞争力有着极其现实的意义。
供应商

医疗行业供应商管理系统加强产业链协同,提升企业核心竞争力

随着信息化冲击,经济高速发展,医疗卫生体制也在不断变革,如今,国内医疗机构形式不断增加,医疗市场竞争日益激烈。传统的生产模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动,只有加快对企业供应商进行数字化管理,实现对供应商的全生命周期管理,才能在多元化的医疗市场中求生存、谋发展。
环保行业

环保行业供应商管理系统精细化管理助推环保企业创新发展

在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年远景目标的建议》中,生态文明建设仍是重要一环,环保行业面临着百万亿规模的巨大增长空间。
采购管理

原材料行业供应商管理系统高效管理供应商,实现供需双赢

原材料占了企业生产总成本的很大部分,原材料企业发现了自身产品供应链的缺陷和面对风险的脆弱性,亟需建立起供应商管理系统,来加强企业对供应链的风险性。
采购管理

推进“互联网+工业”进程,MRO采购平台助工业品企业实现开源节流

很多传统工业品企业在面临数字化转型的问题上都有着一定的疑惑,但是随着各方消息的大肆渲染,企业不敢再耽搁,一时间呈现出“病急乱投医”的乱象,然而沉淀下来,是否思考过通过采购电商平台逐步实现数字化转型到底有何价值?
工业制造业

工业供应商管理系统提高供应协同,有效控制采购成本

中国正处于传统产业数字化转型升级的重要阶段,国家不断加大力度推动数字经济与传统产业的结合,加强供应商管理,促进产业协同,一体化服务的深度融合将增强产业带链接终端用户的能力。
环保行业

环保行业供应链管理系统加快企业数字化转型,增强企业核心竞争力

“十四五”将是环保行业的大机遇、大发展、大落地时期,环保投资将由“十三五”时期的十几万亿,上升到70-100万亿左右,千亿级的环保企业有望诞生,这对所有环保企业来讲都是千载难逢的机会。
渠道商管理

农林牧渔行业渠道商管理系统缩减交易成本,实现渠道高效协同

数字经济已成为拉动经济增长的强大动力,大数据技术加速向农业延伸和渗透,为促进数字经济与乡村振兴融合提供了有效途径。当前我国正处于从传统农业向现代农业转变的关键时期,要实现农业的现代化,迫切需要信息化的支撑。
供应商协同

如何改善SRM供应商关系管理?

供应商管理的目的是什么?双赢,记不得从何时开始,行业内流行起了这样一个说法——“与供应商双赢”。大意是紧密合作,共同发展,互利共赢。那么,如何改善供应商关系管理呢?
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