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企业协同管理

企业协同管理

供应链管理(SCM) 企业采购管理 供应商管理(SRM) 渠道分销管理
供应链

水产行业智能供应链管理平台解决方案:支撑企业供应链数字化,提升企业管理效益

我国是世界上从事水产养殖历史最悠久的国家之一,养殖经验丰富,养殖技术普及,作为我国农业的重要组成部分和农村经济的重要增长点之一,水产行业进入新世纪以来发生着巨大变化。
化工行业

化工行业数字化采购系统搭建,助力化工企业实现采购信息供需匹配

化工行业是我国工业发展的重要基础,也是国民经济发展和生活不可或缺的一部分。近几年,随着化工产品的更新换代、产业的不断升级与原材料采购成本的上涨,如何有效地做好采购管理工作、降低生产和运营成本成了化工企业当下亟须解决的重要课题。
供应商协同

机械设备行业智慧供应链系统助力企业抓住发展机遇,发挥供应链平台最大优势

近几年,国内庞大的市场规模给机械设备行业带来了巨大的发展机遇,但行业同时也存在整个产业链的技术创新不足、产业供应链稳定性待改善等发展瓶颈。如何加快企业数字化转型,应用更先进的SCM供应链管理系统解决效率和成本的问题,对传统机械设备企业来说至关重要。
智能供应链

矿产行业商业供应链协同系统解决方案:构建数智化供应链平台,保障矿产资源安全供应

随着全球矿业市场格局面临深度调整,我国矿产供应保障能力正在经受国内资源基础薄弱、全球地缘政治格局新变化、全球市场控制力和话语权弱等方面挑战,加上新冠肺炎疫情以来暴露的隐患,更加突显我国矿产资源安全形势的严峻。
采购管理

把握5个要素 做好MRO采购

MRO是英文Maintenance,Repair&Operations的缩写,对制造商来说,MRO物料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/电气零件和生产设备上的零配件等。
供应链协同

医疗行业企业供应链系统解决方案:实现医疗数智化供应链协同可视

近年来随着医药医疗行业“两票制”、“4+7”带量采购、药品零加成等政策的频繁出台,对医药供应链带来深刻影响。其中最为突出的就是流通环节链条进一步压缩,导致医药供应链扁平化,并对医疗企业的供应链成本管控和精细化管理提出更高要求。
日化用品

日化用品行业采购智能管理平台整合供应闭环,实现企业端到端寻源采购

中国日化产业快速发展30年,产业规模高达数千亿,经历了渠道为王、品牌崛起、再到场景细分三个阶段。当下,需求细分、消费升级为众多供应商、品牌商、经销商、零售商带来了成长新机遇,而随着中国商业从“消费红利”向“存量经济”转变,存量市场的全新竞争模式,也给日化用品企业带来了新的挑战。
供应链

通讯行业智慧供应商管理系统智能化管理供应商,创建共赢生态供应链平台

近年来,国家对产业数字化转型以及通讯行业的发展越来越重视,加大了具体政策的支持力度。企业和政府机构也纷纷加大数字化转型的投入,带动了新一轮的基础设备需求,推动通信行业的业务进一步增长。
快消品行业

快消品行业定制化多租户SaaS系统提供个性化配置,加速企业运转效率

快消品作为批发行业里竞争较大的品类,其发展情况一直以来都备受瞩目。快消B2B行业目前已由高速发展期进入理性发展期,行业在大规模扩张发展之后,开始回归精细化运营与盈利能力的比拼,尤其重视企业内部管理能力与拓展渠道的能力。
医药行业

医药行业数智化供应链管理系统完善企业管理水平,驱动医药供应链协同发展

未来随着国家政策的扶持、不断扩大的市场需求、中国人口老龄化等将加速医药供应链产业环境的变化,在政策与市场的双重作用下,行业洗牌期来临,格局逐渐成型。
数字化转型

物流运输行业数字化采购管理系统简化业务流程,加速企业数字化转型

物流运输行业是支撑国民经济和社会发展的重要产业。2020年初的疫情黑天鹅事件爆发后,公路货物运输量急剧下降,港口吞吐量大幅减少,给物流运输行业带来了严重的冲击。通过此次疫情,国内物流运输企业面对数字化转型的压力也更为迫切。
供应商协同

安防行业供应商协同管理平台实现供应商全生命周期闭环管理,保证企业高效运作

经过多年的高速发展,安防已经发展成为一个庞大的产业,随着光电信息技术、微电子技术、微计算机技术与视频图像处理技术等的发展,传统的安防系统正由数字化、网络化,而逐步走向智能化。
采购管理

包装行业供应链集采平台加强标准化建设,构建统一协同管控体系

数商云供应链集采平台可全面赋能包装企业的数字化转型工作,实现采购数字化、内外协同数字化、管理可视化,真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理,推动采购战略执行,全面提升效率与管理体验,进一步节约人力成本,降本增效。
化工行业

石油化工行业供应商协同管理平台驱动变革,赋能企业高质量发展

石油化工产业又是资源型和能源型产业,是技术含量极高的产业,是国家整体技术水平的重要体现,我国要实现由石化大国向石化强国的跨越,转型创新是首要的也是关键要素,必须摆在首位。
数字化转型

工业数字化供应链协同系统赋能工业品供应链数智化,提升产业链流通效率

供应链作为工业企业核心成本支出之一,是成本控制的重要环节,然而过去由于技术发展的不足,工业品供应链管理效能低下,从而影响到企业的经营效益。如何运用新一代信息技术,搭建企业供应链系统赋能供应链数字化转型,成为我国工业企业亟须解决的重要课题。
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