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供应商管理

汽车行业

汽车行业供应商分类

汽车行业供应商是指为汽车生产提供零配件、零部件和相关服务的企业。中国的汽车零部件企业可以划分为三类:一级供应商、二级供应商和三级供应商。下面详细介绍一下各个层次的供应商。
供应商

企业选择供应商的三个阶段是什么

随着市场竞争日益激烈,企业为了取得市场竞争优势,需要从供应商的选择中寻求切入点。供应商选择是企业战略规划的重要组成部分,选择合适的供应商可以有效降低企业采购成本、提高供应稳定性和保证产品质量。那么企业选择供应商的三个阶段是什么呢?
供应商

供应商管理有哪些常见问题?

供应商管理是企业非常重要的一环,对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。然而,供应商管理也存在着许多常见问题,这些问题如果不及时解决,将会给企业带来无法预料的损失。本文将探讨供应商管理中常见的问题,并提出相应的解决方案。
供应商

整合供应商资源的意义

整合供应商资源是指将多个供应商的资源集中起来,以实现更高效的采购和供应链管理。这种做法旨在优化公司的采购成本、降低风险、提高生产线的效率和质量,并简化后续管理流程。
供应商协同

数字化变革下的大健康供应链:如何优化供应商管理以增强竞争力

作为大健康行业的重要组成部分,供应商管理也需要适应数字化变革的趋势,提高管理效率和服务水平,以更好地满足市场需求。
供应商

整合供应商资源的意义

供应商是企业供应链中不可或缺的一环,对企业的生产和运营具有重要的影响。整合供应商资源是指将多个供应商的物料、零部件等资源整合起来,以提高采购效率和降低采购成本。本文将深入分析整合供应商资源的意义。
供应商

通过SRM供应商管理提高房地产企业采购效率的实践经验分享

随着市场竞争的加剧和供应链管理的不断发展,房地产企业越来越注重SRM(供应商关系管理)的实施。SRM是指通过有效的供应商管理和合作,实现与供应商之间的互利共赢关系,从而提高企业采购效率和降低采购成本。
供应商

数字化采购管理平台在房地产行业中的应用及优势分析

随着信息技术的不断发展,数字化采购管理平台已经成为房地产企业优化供应链、提高采购效率和降低采购成本的重要手段之一。本文将从数字化采购管理平台在房地产行业中的基本概念、应用场景、优势分析等方面进行探讨。
供应商

制造业企业如何建立高效的供应商管理体系?

随着市场竞争的加剧,制造业企业越来越重视供应商管理的重要性。建立高效的供应商管理体系是制造业企业实现供应链优化和可持续发展的关键。
供应商

供应商成本优化的方法

供应商成本优化是企业管理中的重要环节之一,目的在于通过合理控制和优化供应商成本,实现企业盈利最大化和市场竞争力提升。以下是几种供应商成本优化的方法:
供应商

采购管理:供应商分类及管理方法

战略型供应商是指采购金额很大,供应风险也很高的那些供应商,它们通常提供战略性的物质,对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益,不赚钱或者少赚钱,以此来获得与采购方长期的共赢。
采购管理

如何与供应商一起把“蛋糕”做大?

企业在战略型活动上所投入的精力越多,采购与供应管理对企业的“价值增值”的比重也就越大。
供应商

[供应链·职场]评估供应商,这六个指标就够!

较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等,也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。
经销商管理

【视点】仓库方如何做好供应商的响应时间(VendorLead Time)管理?

作为零售企业,从库存管控的角度来说,对于供应商的主要考察方面是响应时间、滞销品的处理规则。
供应商

【视点】仓库方如何做好供应商的响应时间

供应商响应时间,指的是采购订单生成到供应商送货到库房之间的时间间隔。缩短响应时间,是控制库存规模,降低运营成本的重要手段。
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