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供应链平台

供应链

[供应链·阅读篇]浅谈半导体供应链的滞涨现象

半导体供应链面临着的滞涨现象本质上是上下游多行业多周期叠加导致的,这恰恰是企业打造核心竞争力、梳理行业标杆的绝佳时期。
供应链

涨价潮愈演愈烈,如何练好成本内功?

企业只有深淘滩、苦练内功,建立端到端的成本管理,才能跑赢对手,立于不败之地。
医疗行业

利用数据赋能,数智化供应链系统推动医疗器械行业数字化升级,提高全链效率

医疗器械数智化供应链系统助力企业实现业务级、企业级、集团级到产业级管理和协同,以及跨部门、跨系统、跨区域统筹和协调,让服务更精准、更有效、更便捷,为医疗器械企业的发展进一步“提质增效”。
供应链

构筑企业供应链高效协同优势,数商云SCM协同系统助推汽车服务行业数字化订单管理

数商云可为汽车服务企业搭建高效智能供应链管理平台,SCM协同系统将现代数字技术与供应链模式的密切融合,打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流,实现数据互通、全链融合。
供应链

[供应链·案例篇]新消费挣脱供应链“死亡陷阱”

2022年上半年,消费赛道承压的主要原因是大环境变化,叠加疫情冲击。在B端则是原材料采购难,生产供应难,履约配送难,供应链成为新消费发展路上正面临的棘手问题,甚至“死亡陷阱”。
供应链

全球电动汽车电池需求强劲,电池供应链或将重塑汽车行业

随着电动汽车产量的增加,领先的汽车原始设备制造商正越来越多地从与电池供应商签订单一采购协议,转向更灵活的、跨供应商的多采购模式,在某些情况下,还可以通过合资企业和投资来生产电池和内部组件。
产业互联网

站在转型“十字路口”的汽车行业,如何借“他山之石”提高供应链韧性?

供应链中断,已成为全球企业的主要业务风险之一。当前的供应链配置和区域集中化导致供应链结构脆弱,预计未来“断链”危机会在规模和频率上进一步加剧。而这,对于整个汽车产业而言,也是切肤之痛,影响异常巨大。站在转型“十字路口”的汽车行业,该如何提高供应链韧性?
供应链

供应链的预算怎么做?预算流程有哪三个步骤?

供应链管理者的一项重要工作就是编制预算,每年都有那么几个月,不是在做预算,就是在和老板们回顾预算的数字,随时都要接受高层和其他同事的挑战。
供应链

[供应链·阅读篇]优化供应链管理的五点经验

速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。
供应链

供应链如何帮助企业实现销售增长?

说起客户体验,现在已经是一个很热的词,在2018年Gartner Supply Chain Top 25的报告中,首次把全面客户体验(Total Customer Experience)当做是供应链领导力的发展趋势之一。
供应链

迎战“双11”,企业如何以供应链赋能借势提升业绩?

“双11”不仅引发了C端的竞争,也带动了B端企业供应链的竞争。在不断变化的商业环境中,与时俱进的商业创新和供应链管理改革是企业保持活力和增长的关键能力。
供应链

供应链不光要会干活,而且要会算账

在精神实现中发挥更大的作用,这并不是说供应链得去做设计、做销售。供应链是个支持职能,其价值在于更好地支持设计、营销做好那些精神实现。
供应链

短缺与过剩,都与牛鞭效应有关

在供应链上,需求的微小变化,会从零售商到制造商、供应商逐级放大,这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固,是影响供应链的一个根本性问题,在供应链设计和管理上要特别关注。
汽车汽配

现在的修理厂,到底需要怎样的汽配供应链?

供应链平台要做到以客户需求为中心其实不难,只要站在客户角度考虑两个问题即可:别人为什么要卖你的货?怎么帮助门店把货卖给车主?
供应链

[供应链·阅读篇]哪些措施有助于实现药品供应链韧性?

本文初步分析了各种可能性,为制药行业及其服务的利益相关方未来应考虑的药品供应链问题厘清思路。需要强调的是,从这一点出发,未来的道路将会极具多样性和复杂性。
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