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srm供应商管理系统

供应商

冶金行业供应商关系管理系统完善供应商管理体系,实现供应商数智化管理

冶金是国民经济建设的基础,是国家实力和工业发展水平的标志,它为机械、能源、化工、交通、建筑、航空航天工业、国防军工等各行各业提供所需的材料产品。近年来 随着我国工业增长速度放缓,我国冶金产业面临产能过剩,同时国家加大行业环保生产整治,环境污染、产业结构升级等诸多问题。
供应商协同

通讯行业SRM供应商协同管理系统平台数据信息共享,助力供应商系统降本增效

近年来,随着5G建设铺开,我国通信行业进入高速发展期。加之疫情的影响,数字化、线上化转型需求,通信市场的竞争也愈发激烈。中国智能通讯行业市场规模从2016年的386.5亿元增长到2020年1334.5亿元,年复合增长率为28.1%。
采购管理

煤炭行业智能SRM系统实现供应商可视化管理,提高企业采购效益

当前,我国大部分煤炭企业的供应商管理工作较为粗放,难以满足煤炭企业日益提高的精细化管理要求。随着现代信息技术的快速发展,通过SRM供应商管理系统构建科学的供应商管理体系已成为提高企业采购效益的重要手段。
供应商协同

加工制造业SRM供应商管理系统可视化管理供应商,助力企业科学决策

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。面对数字化浪潮云涌激荡,技术日新月异的今天,数字化转型已成为传统加工制造业抵御风险、提高核心竞争力重要手段之一。
供应商

印刷行业供应商管理平台可视化管理供应商,完善供应商管理体系

近年来,我国印刷行业取得了长足发展,但产能过剩、企业同质化竞争严重等产业顽疾,却一直困扰着印刷企业,传统印刷企业必须要加快转型升级。
供应商协同

水产行业SRM供应商管理平台把控水产源头品质,提升供应商绩效

水产业是农业中具有较强优势和发展潜力的产业,在我国农产品出口中占据重要位置。我国的水产品养殖量在世界水产品中同样具有举足轻重的地位,我国水产总产量占世界35%,养殖水产产量占世界养殖产量约62%。
供应商协同

从松散、无序到精密、有序,离散制造业“流程化改造”实现精益生产

目前,数字化逐渐成为离散制造企业发展的趋势,是推进企业发展的有效工具。我国大型离散制造企业纷纷着手打造适用于本企业发展的“有序”智能制造发展战略,推进企业信息化进程。
供应商协同

离散制造业如何构建数字化供应商管理平台?

从加工过程看,离散制造型企业生产过程是由不同零部件加工子过程或并联或串连组成的复杂的过程,其过程中包含着更多的变化和不确定因素。从这个意义上来说,离散制造型企业的过程控制更为复杂和多变。
供应商

供应商审核中的八大常犯错误

如果说供应商审核工作好比一场竞赛,那么SQE就是竞赛中的裁判员。千人千面,判罚也不一定能相同,所以如何在竞赛中把好判罚关。对于SQE至关重要,今天小编特意整理了,SQE审核的常见问题集锦,希望提供些许帮助。
供应商协同

安防行业SRM供应商系统优化供应商布局,实现供应商可视化管理

当前在国内外经济环境较为严峻、安防行业大环境充满困难和挑战的压力下,安防企业不得不改变过去在高速增长年代建立的运营模式,重新布局和优化企业的生态圈。
机械制造业

机械设备采购供应商系统助力企业实现各环节高效协同,提升企业采购效益

后疫情时代,中国机械设备行业业绩恢复较为显著,市场未来前景广阔。但随着市场竞争的日益激烈,企业对利润、规模和效率的要求日益提高,同时相应的原材料供应商需求也日益增多,传统的管理方式和落后的管理工具难以帮助企业面对繁杂业务所产生的大量数据信息处理。
供应商

皮革行业供应商管理平台:提高产业链协同效率,降低采购成本

自2020年以来,皮革行业原材料价格不断攀升,导致下游产业成本节节攀升。在成本持续上涨和下游市场相对疲软的双重困境中,成本压力不断增加,行业门槛不断提高,未来如果原料皮价格继续不断上涨,市场的供应关系会进一步紧张,企业的优胜劣汰将是无法避免的必然结果。
供应商

如何理解供应商管理对企业的应用价值?

现在市场上关于SRM的软件系统有很多。SRM重点是如何让企业的采购需求能够同供应商的供应进行快速平衡。通过使企业之间进行快速、安全的信息共享,整合企业间作业流程,从而提高供应链上企业间的协作。
供应商

橡胶行业SRM供应商管理平台助力橡胶企业破局立势,实现精益管理

橡胶行业在国民经济发展中占据着非常重要的地位,是一种战略性的不可替换的物资, 橡胶制品在汽车、石油化工、采矿、电力、橡胶机械、建筑、铁路、冶金、纺织、家电、通讯、航空、航天及国防军工等行业的广泛应用。
供应商协同

塑化行业SRM供应商管理平台缩短采购周期时间,改善供应商采购管理

塑料行业是中国制造最具代表性的产业之一,近年来,我国的塑化产品产量庞大且价格波动剧烈,企业的生产经营面临不小的风险。然而,无论是上游石化公司,还是下游终端生产企业、实体产业客户,都缺少足够的议价能力和风险转移能力,实体企业在原料价格的波动中承担了大量风险。
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