1、多个系统、多个缺乏凝聚力和统一性的流程,许多卫生系统,如果不是独立运营的部门,则使用不同的材料管理信息系统和不同流程的机构和部门。
2、高额分销商费,大多数医疗机构年花费数十万美元与外部方进行供应分销。
3、服务质量失效,以及服务频率与需求不匹配。
4、可用数据有限。
在许多医疗卫生组织中,根据设施和部门的不同,相同的产品名称不同。这种现实限制了聚合数据以进行决策、批量采购和批量订购的能力。
通过医疗供应商管理系统,医疗采购商发布采购需求,供应商在线报价,供应商发布供应信息,采购商进行询价,供应链系统实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配,精确对接供求,撮合交易。
医疗供应商管理系统对供应商进行精细化管理,供应链系统赋能产业链中的厂家、经销商,实现数据可溯源,采购管理、电子合同,整个流程电子化。
1、对制造商
成本降低、实现数量上的折扣和稳定的价格、提高产品质量又降低库存水平、改善缩短交货提前期和提高可靠性。
2、对供应商
保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度。
3、对于双方
可以有效地减少成员之间的重复下作,易时除流程的多余步骤,使供应链流程低成本、高效化。
物资出库时可设置顺序,让效期临近耗材得以提前使用,避免因过期导致的报废,提高物资的利用率,及时关注到物资的使用情况。
集团的统一管理可以实现总部对各机构的物资、采购以及库存有清晰的了解,有利于集团进行统一运营把控,构建起集团内协同的物资生态圈,更好地优化资源配置。