集成供应链管理系统

集成化供应链管理系统（Integrated Supply Chain）的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。

要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精益化策略等问题。面向对象的过程控制-创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。顾客化需求-顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。

集成供应链管理系统的表现形式

1、生产进度控制

生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。集成供应链环境下的进度控制与传统生产模式的进度控制不同，因为许多产品是协作生产的和转包的业务，和传统的企业内部的进度控制比较来说，其控制的难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在集成供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决集成供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。

2、集成供应链的生产节奏控制

集成供应链的同步化计划需要解决集成供应链企业之间的生产同步化问题，只有各集成供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，集成供应链的同步化才能实现。集成供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。如果集成供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致集成供应链不稳定或中断，导致集成供应链对用户的响应性下降，因此严格控制集成供应链的生产节奏对集成供应链的敏捷性是十分重要的。

3、提前期管理

基于时间的竞争是90年代一种新的竞争策略，具体到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，这是实现QCR、ECR策略的重要内容。集成供应链环境下的生产控制中，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期，提高交货期的准时性是保证集成供应链获得柔性和敏捷性的关键。缺乏对供应商不确定性有效控制是集成供应链提前期管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是集成供应链提前期管理中值得研究的问题。

4、库存控制和在制品管理

库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。在集成供应链管理模式下，实施多级、多点、多方管理库存的策略，对提高集成供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。这种库存管理模式涉及的部门不仅仅是企业内部。基于JIT的供应与采购、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）、联合库存（pooling）管理等是集成供应链库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用。因此，建立集成供应链管理模式下的库存控制体系和运作模式对提高集成供应链的库存管理水平有重要作用，是集成供应链企业生产控制的重要手段。

集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息的共享来实现集成。主要应用的信息技术是Internet/Intranet的集成，同步化的、扩展的供应链计划和控制系统是主要的工具，基于Internet的电子商务取代传统的商务手段。

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