电商供应链管理

电子商务的发展使得传统供应链管理模式受到了很大的冲击，形成了崭新的更高效率的供应链管理模式。相比于传统供应链，电子商务供应链打破了最终用户与制造商之间的"隔阂".企业与企业之间已经不是单纯链式结构关系，而是形成了复杂的"供应网络".电子商务"供应网络"中包括中心制造厂商，以及以它为中枢的产业链上游供应商、产业链下游经销商、物流运输及服务商和往来银行。电子商务主要有B2C、B2B两种电子商务模式，其中: B2C是在线商店或企业面向消费者的电子商务，B2B是在线企业面向企业客户的电子商务。有些学者认为B2B的模式才真正面向整个供应链管理。将这两种模式整合起来，就可构建一个完整的电子商务供应链管理模式。

电商供应链管理的实施

实施自动的电子供应链分为三个阶段：

1、导入或更新企业内部的ERP或MRP软件；

2、与主要的供应商制定协作计划，订立进程表，并利用供应链下订单；

3、采用因特网技术，使所有供应商和客户数据建立电子连接，任一客户或任一供应商都能与企业交换信息，就像一个企业一样。

电商供应链管理的优势

节约交易成本：用internet整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。

收入和利润增加：通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。

降低采购成本，促进供应商管理：由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。·减少循环周期：通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。

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