询比价管理是采购人员日常谈判定价的最主要的传统管理方式。网上询比价由供应商各自登录系统后报价,自动形成比价表,让谈判定价更合规,减少采购员大量文书类工作,能够节省大量时间与精力。
采购部门同时向多家供应商发出询价单,多家询比价后,采购方通过比质比价并与供应商进行谈判性磋商,从而确定最终合同供应商的采购方式。
1、有利于及时了解和掌握市场行情,科学的决策,通过互联网实现货比多家引入渠道竞争,客观公正的选择可靠供货厂商;
2、有利于物资采购的公开公平公正防止暗箱操作,实现网上采购全过程实时监控,实现采购的透明化;
3、缩短交易时间和订货周期,降低采购交易成本,提高工作效率;
4、通过询比价管理系统可以促进优化组织结构,并带动物资管理水平的提高,展示企业的巨大市场需求和良好的企业形象,为企业创浩更多的经济效益和社会效益;
5、信息共享,扩大询比价范围,由货比三家到货比多家;
6、提升员工满意度,进而能够实现策略性的采购与规划。