传统的农资渠道存在以下三种形式:企业—总代理—零售商—农户的多级分销模式,企业—直销商—农户两级分销模式,企业—农户的直销模式。多种因素影响下的农资渠道,在发生着深刻的变化。那么,未来农资渠道将会走向何方?
一、三种渠道模式特点各异
我们首先说一下每种渠道模式的优缺点,之后再讲一下每种渠道的发展受哪些因素的影响。
1、多级分销模式
多级分销模式的优点是渠道有充分的、配套的、现成的人力资源可使用,农资企业不需要投入太多的费用就可以随着渠道销售产品。但是缺点同样明显,渠道层级多,层层都要利润,导致最终到达农户手中的产品价格高昂。
2、两级分销模式
两级分销模式的渠道优点是层级少,产品加价少,相对多级分销模式有明显的价格优势。但是也有缺点,只适用大户,在散户多的情况下服务容易跟不上,当然企业也可以直销增加渠道网点覆盖,但管理成本会随之增加。
3、直销模式
直销模式的优点是产品直达用户,层级少,企业可以有相对较高的利润。但是这种模式同样有缺点,那就是对企业的服务能力要求高,需要企业投入较多的农化及推广人员来提升对农户的服务能力,当然这种模式适用于需肥较多的种植大户。
二、影响渠道发展的核心因素
那么,影响农资渠道发展的因素有哪些?影响因素很多,国家农业政策、土地经营模式、施肥技术发展、行业竞争、农村人口发展等等,其中最核心的影响因素有两个:土地经营模式和农村人口发展。
1、土地经营模式
地区不同,作物不同,地形不同,土地经营模式就不尽相同。比如,东北平原、内蒙古高原、华北平原,东中部经济较发达地区的耕地,适合大规模土地流转,但因经济发展水平不同,流转的程度不同。南方丘陵地区,山脚下的耕地面积小,不利于大规模流转,其原因就是没办法使用大型机械,种植成本高。
江浙沪地区,经济发展水平较高,土地流转水平也高,几百亩的大户稀松平常,几千亩的也很常见。华北平原地区,土地流转程度不一,大多是街坊邻居、亲戚朋友流转后形成的小大户,面积在几十亩到上百亩,偶有几百亩、上千亩的。华北平原地区还有一个特点就是土地不连块,影响规模化种植。
2、农村人口发展
我国的城镇化水平在不断提升,中国的城镇化率1978年是17.9%,到2022年已经提升至65.2%。同时,农村人口已经从1978年的8.38亿人减少到了2022年的4.91亿人。农村人口的减少,极大程度上影响着土地经营模式。另外,老一辈人对土地有情感,愿意种地,新一代的年轻人鲜有对种地感兴趣的。
一句“70后不愿种地,80后不想种地,90后不提种地,00后不懂种地”道出了当前的农村现状。未来,在人口老龄化及高效种植的促进下,土地也必将经历集中-联产承包-再集中的过程,土地流转已经成为不可逆的过程,农资模式也会随之变化。
三、未来农资渠道将走向何方?
说完影响渠道最核心的两个因素,接下来我们来探讨一下未来农资渠道将走向何方,笔者认为有以下几个方向:
1、渠道逐渐扁平
第一个方向,渠道逐渐扁平,多级渠道减少为单级或者直销。这一点,我相信是很多人的共识。传统小网点零售渠道服务大户的能力差,因此,在土地流转的大趋势下,这一部分网点会逐步退出或者转型。
2、大户、渠道商合一
第二个方向,要么渠道商转为大户,要么大户转为渠道商,渠道综合服务能力会不断提升。留下来的农资渠道商,想要满足种地大户的需求,就需要不断提升综合服务能力,农药、化肥、种子、农机、农技等,需要用成套的方案服务大户。当地有威信、具有带头作用的大户,会逐步转变为农资渠道商。因为他用什么农资,附近的其他小大户、散户就会跟风用什么农资,服务自己也是服务,服务一片也是服务。
3、器械配套是销售关键
第三个方向,水肥一体化趋势明显。谁掌控了水肥一体机,谁就掌控了肥料销售的关键,当然对于农药也是一样。未来,大型的水肥一体机将是企业与企业之间竞争的关键点,同时,大数据系统也会加入其中。
4、预定式种植成主流
第四个方向,预定式种植将成为农业种植的新方向。例如,种子、粮食一体化收储,是大户选择渠道商的一个很重要的影响因素。你用我的种子,我负责回收粮食,甚至更多会发展为定向种植,加价收购。以往农业种植盲目性比较强,很多都是随着市场价格行情的波动来决定种什么。
随着大户时代的到来,单户种植面积越来越大,大户的每一个决策影响也越来越大,靠谱的收益已经成为大户的关心所在。如果能提前与下游做好约定,锁定收益,对大户来说就是一个很好的保障,所以,预定式的种植将逐步成为主流。
例如,食用油企业推广的高油酸花生定向种植及收购,面粉企业定制高筋优质小麦品种的种植及收购,一些主要水果品牌定向的大户种植及收购,等等。那么,在这种情况下,用什么化肥,用什么农药,怎么管理,都将作为需求企业的标准化管理要求逐步加到农资销售过程中,农资企业将不得不深度卷入。
四、总结
以上是未来农资渠道发展变化的几种形式,当然,所有渠道模式的变化还受其他因素的影响,变化的过程也有先后,但大体方向偏差不会太大。无论是上游农资企业,还是中间的渠道商,或者下游的其他板块,都需要随变化而调整,掌握主动,才能不被时代淘汰。
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