虽然全球宠物行业正处于蓬勃发展阶段,但随着行业发展驱动力不断变更,也面临着比以往更多的挑战。特别是近年来受疫情、自然灾害、地缘政治冲突等不确定因素影响,使得宠物供应链形势变得愈发严峻。
今天,我们就和大家一起来探讨“宠物供应链”这个话题,了解哪些情况下会遇到供应链瓶颈,以及如何应对并构建一套符合企业自身发展的供应链体系。
一、供应链瓶颈之“源头”
对于宠物企业而言,供应链瓶颈是个“大麻烦”,它在企业发展过程中会持续演变,带来的将是运输成本上涨、库存周转不畅、履约时效跟不上、资金断裂等问题,会严重损害企业及品牌的声誉。
01消费行为变化,供需极不稳定
一方面,受前几年疫情影响,全球经济生产活动严重受阻,特别是工厂员工紧缺导致产能下降,再加上购物者消费行为逐步转变,包括宠物居家用品在内的一些家庭必需品需求激增,致使很多宠物企业的产品供不应求。
另一方面,随着疫情慢慢缓解,全球经济复苏,购物者开始报复性消费,促使出行、娱乐、护理、保健等户外品类宠物用品需求反弹。
这两方面因素在很大程度上反映了市场需求的异常变化。一些宠物企业表示,很难对市场供需进行预测,原材料与零配件不足的情况也时有发生,因此无法在短期内提升供应产量。
02原材料供应短缺,价格大幅上涨
在全球范围内,由于原材料稀缺性泛滥,一些大宗商品随之开始涨价。以宠物用品为例,食品、服饰、玩具等产品在这几年也都有不同程度的上涨,似乎全球陷入了一个万物皆可涨的时代。
有业内专家认为,全球供应链的运作方式变化是导致原材料短缺、价格飙涨成为可能的最直接原因。由短缺导致短缺,这是一个恶性循环。例如,集装箱短缺加剧了港口运力短缺,而港口运力短缺也反向驱使集装箱短缺,所有这些都造成了原材料的短缺,也推动了产品通胀进一步增长。
03物流不可控因素多,履约被迫滞后
在运输环节,可能会遇到因航运订单暴涨、极端天气或自然灾害等因素影响,导致运费飙升,甚至运力中断,无法完成交付等情况。
如果碰到这类问题,企业可能会因发货或交货延误等影响,面临库存难周转、大量退单等风险,这是大家最为担心,也是最不愿意看到的后果。
04自身体系失衡,系统不够完善
虽然全球疫情、经济、极端气候、物流等问题会对供应链产生负面影响。不过,这些只是外部问题,最根本的还是企业本身供应链服务体系建设不够完善,这对业务发展来说是一个非常大的阻碍。
因此,企业必须加强自身供应链建设,在做好营销的同时,提升产品的品质、供应及交付能力。
二、供应链构建之“难点”
供应链就好比企业的“大心脏”,是维系整个企业正常运转的重要环节。从原辅材料采购开始,到成品生产和销售,最终送达消费者手中,其将供应商、制造商、分销商、零售商及终端用户连成一个整体,每个环节的联系都非常紧密。
由此可见,一个优质的供应链路对于企业的重要性。宠物行业供应链亦是如此,构建难点非常多,尤其是对于市场上的即时信息难以把控,这些信息有利好也有存在风险的,很多企业因供应链体系不完善,无法第一时间准确掌握有用的信息,导致在决策时难以做出正确的抉择。
简单来说,就是各节点企业之间无法及时进行信息共享,或者是对共享的信息没能及时有效分析汇总并输出结论,指导行动,因而使得企业供应链中间环节出现断层。
供应链本身具有高复杂度和不确定性!一般来说,供应链构建主要有以下几大难点:
• 市场需求响应:原材料、零件和工厂的位置显得尤为重要,企业需通过较近的供应商、制造商、分销商等合作伙伴快速反应。
• 市场趋势预判:若想抢占先机,需及时掌握市场信息,早预测和识别客户的消费趋势,并将其计划到供应和制造中。
• 新品快速上市:想要将研发设计的新产品快速推向市场,必须通过可靠、高效稳定的供应链支撑。
• 库存可视化管理:不应该将太多成本投入到缓慢流动的产品中,而是尽可能地提高库存周转,这就需要更快的上游供应链管理,目的是减小资金流压力。尤其要注意的是,高客单价产品对企业的供应链、资金流、仓储物流能力等要求非常高,因此,不少企业会选择布局海外仓,提前预测销量、备货量、物流时效等,对库存进行可视化管理。
• 物流成本把控:物流运输成本通常都是浮动变化的,企业需平衡并优化这部分成本,以提升利润率。
• 组织架构建立:搭建一套供应链体系需要企业内部及外部各部门协同,提供运作保障。建立供应链组织架构,对供应链各部门的职责进行分解非常有必要,但这对企业人力、物力成本提出了高要求。
以上只是构建宠物供应链存在的部分难点,要真正构建一套符合企业自身发展的供应链还需要在业务推进过程中不断优化。
三、供应链解决之“对策”
宠物行业趋于高质量、多元化,如今供应链布局已成为企业发展核心。业内众多企业、品牌负责人都表示,优化上下游供应链,是企业未来发展的重中之重。
如果你正准备从事宠物行业,或者还未布局好宠物供应链,有必要先熟悉下宠物全生命周期及对应的产业链,这对于你完善宠物供应链有很大的帮助。
那么,如何完善宠物供应链?
01明确最终目的
主要包括四个方面:提高企业工作质效、降低企业运营成本、满足客户需求、实现最大化利润。
02制定全面计划
计划是供应链的引擎,通过供应链系统驱动。好的计划是在以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标的基础上建立一系列的方法来监控供应链的实时状态,使企业能够有效、低成本地为客户提供高品质的产品及服务。
03搭建运营模型
企业需要把生产到消费的各个分散的环节进行有机整合,并有计划且有针对性地进行实施,实现产品研发、采购、生产、销售及服务等全流程协同的经济组织形态。
04供应链品牌化
相信大家或多或少都有了解,国内几家头部宠物企业都是以代工为主,但目前来看,宠物行业的代工厂近年来也开始品牌化。在业内,这种趋势叫做供应链品牌化。一种是面向C端的自有品牌,另一种是工厂代工业务的B端品牌。
而关于供应链品牌化打造,则需要结合供应链特点,在原有基础上升级新玩法。
从品牌及资方利益角度来看,收购品牌、投资建厂、渠道整合等已经成为国内外宠物企业的战略新方向。海外的宠物三大巨头玛氏、雀巢、嘉吉,国内的天元、中宠、佩蒂无一例外,都在朝着这个方向发展。
四、写在最后
随着宠物行业的飞速发展,供应链时代的到来,企业之间的竞争将转变为“供应链”竞争。对于宠物企业来说,面对快速多变的市场趋势和客户需求,构建高效供应链,提高供应链竞争力越来越重要。
如今,数字化让企业推进供应链建设成为可能,除了参与投资及内外协同,越来越多企业也开始自主研发或采用第三方供应链管理系统,打通产品研发、生产到销售及服务的全链路。
当然,工具只是作为辅助,企业想要更好的立足市场,仍需顺应市场趋势,能动调整以提升供应链的反应能力。例如,进行品牌化升级。全球宠业出海洞察获悉,目前,有不少国内宠物企业正在加强全球供应链布局,通过品牌优势,持续强化自身的核心竞争力。
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