相较于建筑企业，建筑材料企业属于供给侧，在建筑供应链中扮演着重要的协同配套角色，其主要通过生产、销售、物流等业务对建筑企业原材料订单需求进行响应。但目前建材企业信息化整体水平处于单项建设发展阶段，有相当部分企业的SCM系统等信息化软件尚未构建完善。
企业信息化基础薄弱，低质竞争严重
据数据显示，我国建筑材料行业关键业务环节全面数字化的企业占比为42.9%，生产设备联网率为25%，实现产供销集成的企业占比为22.5%，信息化基础依然薄弱。
信息化在建材总产值占比仅为0.1%，外加企业经营利润长期处于较低水平，面临较大生存压力，在信息化资金、人才和技术投入面临较大阻力。
同时，在综合质量、成本、节能环保等方面我国原材料产品国际竞争力较低，低质竞争问题严重。一方面，不同规模建筑材料企业产品质量参差不齐，产品的标准性和一致性较差。而高端、高品质原材料产品研发创新和深加工能力不足，产品附加值和竞争力整体较低。
推进供应链数字化、智能化改造进程
数商云可结合建筑材料企业信息化、数字化技术水平，围绕企业发展战略和转型方向，帮助助力构建数字化供应链管理系统，实现智能化改造与数字化转型，通过SCM供应链平台提升企业智能制造和数字化水平，实现企业提本增效与模式变革。
1、供应商管理协同
企业在发展的同时，供应商数量也在逐渐增多，行业跨度广，供应商做为主要的原料提供者、企业主要业务来往对象，SCM供应链管理系统能够助力企业实现：
供应商全生命周期管理：建立全程阳光公开式的供应商准入、认证、评估、分级、审计等日常管理流程，供应链协同平台建立完善的供应商档案。对接国家认证机构，确保供应商的真实性、正确性、有效性。
建立供应商专属供货清单：若同一商品对应多家供应商，供应链平台可建立供应商商品及价格库，商品高效寻源。
一体化业务协同平台：供应链协同平台连接企业与供应商，所有询报价、订单、协同关系全都在该平台上实现，敏捷高效，风险可视化、降本提速。
2、采购寻源协同
供应链系统可根据不同的商品类别和属性，建立不同的寻源策略：
询价：价格波动大的商品，供应链协同平台可匹配供应商清单定向寻源，也可在供应链平台对外公开询价，快速获取物料价格，通过线上沟通，获取更低价格。
招投标：周期较长，技术复杂的商品，可通过供应链系统保证金、标书费用、资格预审保证参与企业实力，供应链平台招投标过程封闭，规范统一，在线投标、评标，价格保密性强，结果更公正。
竞价：灵活设置竞价规则，供应链系统可面向全供应商全流程竞价管理，公开透明，支持多种竞价模式，多次报价，竞价大厅，实时报价竞价，即报即拍，达到性价比最优。供应链平台打破单购固化寻源模式，降低寻源成本。
3、合同协同
企业通常会在确定合作时签订合同，按合同条款约束后续业务，为规范业务，SCM供应链系统可实现：
合同全流程管理：智能供应链管理系统支持线上线下多种合同模式与类型，满足不同履约场景，支持框架合同，后期可在合同中补充或是追加约定，对同一时间的多个合同进行关联。
电子化合同管理：提高合约签署效率，供应链系统实现合同在线监控，降低合同管理成本。供应链平台亦支持现有操作习惯签署纸质合同，将双签版合同进行扫描上传，实现电子化存档，供应链协同平台实现纸质合同与电子合同统一管理。
日益激烈的市场竞争和成本攀升下，尽早提升数字化水平，是企业在未来发展中提高竞争力的核心要素，数字化供应链管理系统突破传统模式下，建筑材料企业供应链优化的瓶颈，助力行业资源整合，实现行业数字化升级。
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