近年来，光伏企业很少有亏损的，业绩普遍呈现回暖上涨趋势，但同时企业之间的竞争也越来越激烈，产业的整合步伐在加速，企业之间的竞争已经延展到了供应链上，因此供应商管理的优劣已是考量企业竞争力的关键因素。
光伏企业供应商管理存在的问题
供应商分类管理不清晰
光伏企业供应商数量繁多，但并没有对供应商进行有效的分类，只是按照零件属性不同来采购，没有对供应商按照零件难易程度、采购金额大小进行细致分类，另外也没有对供应商表现好坏进行差别式管理。由于供应商的分类管理不清晰，导致企业采购成本居高不下、交货期拉长。
供应商考评机制不健全
一般情况下，企业会通过开展会议讨论每个供应商的质量及交付表现，但这仅仅是公司内部作为未来供应商改善审核的参考，并没有对供应商的表现好坏做出反应，更没有对供应商进行公开排名或者打分。
有些供应商长期交付表现不好或者质量不稳定，但还是一样每年都在供货，企业无法严格按照合同管理对这些表现差的供应商进行惩罚，也没有定期去供应商现场针对绩效不好的方面进行督促改善，所以造成相同的问题在长期一段时间内反复出现。而一些质量交付表现好的供应商，企业也没有特别在意，没有相关形式的鼓励及表扬，从而没有扩大与供应商的深入合作以及价格优化。
供应商激励机制不完善
对于供应商的激励机制在很多企业中都存在不足，在光伏行业企业中也不例外。大多光伏企业在对供应商的激励过程中没有遵循公平、公正、公开的原则，使得供应商供应不稳，供应商对企业逐渐失去信心。激励机制对于维护供应商关系是至关重要的，企业要把供应商当作为合作伙伴才能实现整个供应链的稳定，而很多光伏企业在这一方面是存在缺失的。
利用SRM系统改善供应商管理策略
数商云能够以数字化帮助企业构建供应商协同管理系统，根据光伏行业供应商管理的痛点和需求，构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，提高供应链效率，通过SRM系统完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，达到供应商的可控、可管、可查的目的。
供应商管理平台可在光伏企业对供应商日常执行业务过程中，从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商进行全方位绩效评估，合格供应商持续优化，供应商平台评估管理方案可帮助企业供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。
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图片来源：数商云
供应商系统供应商具体评估流程
1、评估指标：指企业具体的绩效评估指标，采购方用户可以在供应商平台根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。在建立评估指标前，首先在供应商平台上建立指标分类，数字化供应商协同系统支持建立二级分类，评估指标在二级分类下建立；
在供应商协同管理系统平台具体评分指标中，企业可在供应商系统设定定性、定量指标；扣分、加分指标；可设定公式计算分值等。
2、分级方案：指用户通过评估结果，给供应商进行的分级处理，例如用户可以自定义级别：合格、良好、优秀等级别，供应商管理平台所设定的不同评估分值对应的不同级别。用户在评估方案中，可在SRM供应商平台选择是否关联分级方案，若关联，则在评估报告生成后，会有分级结果，若不关联，在评估报告生成后，无分级结果。
3、评估模型：指用户对绩效评估的评估方案，数字化供应商协同系统评估模型主要包含的要素有：评估指标及权重、评委及权重。同时用户可以设定模型适用的组织范围、品类范围等。用户在SRM供应商平台评估模型中，可以选择是否设置评委，若设置，在评估计划中，可带出评委信息。若不设置，用户可以在供应商系统评估计划中设置评委。
4、评估计划：指用户针对待评估信息，通过供应商协同管理系统制定具体的评估计划，包括选择评估方案、维护评估对象（供应商信息）、选择评委及设置评委权重等内容。评估计划提交审核后，手工下达生成评估任务。
5、评估报告：在所有评委通过供应商系统完成评分后，自动生成评估报告。供应商可以通过供应商平台对评估报告进行反馈。
针对初审不通过、核准不通过的评估报告信息，采购方用户可以在智能供应商管理平台重新下达、重新评委评分，也可选择终止。
构建光伏企业供应商协同管理系统，为企业提供全面健康的供应商全生命周期管理机制，光伏供应商系统实现供采双方的深度协同，优化供应商绩效评估工作，提升效能，助力企业打造高效敏捷的供应商数字化管理标杆。
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作者：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
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