当前，随着新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，新能源汽车产业正以星火燎原之势席卷全球各地，不仅为各国经济增长注入强劲新动能，也有助于应对气候变化挑战，改善全球生态环境。及时抓住新能源汽车产业发展新机遇，通过加强战略规划、强化科技研发，推动汽车产业绿色低碳转型。
新能源汽车市场虽然在短期内仍充满着不确定性，但从中长期来看，不会有人对其市场的潜力产生质疑。从整车厂角度出发，当新能源汽车产业链正变得越来越短，很多新能源车企采用直接自研、垂直整合的形式，甚至部分企业会将电池甚至电芯制造也包括在整体供货体系下，电池厂商也经常会自己负责电池管理系统。与此同时，研发周期也从原来的4年变成了2年，整个供应链路的响应速度变得更加迅速。
在这样的大背景加安全下，数商云SCM供应链协同系统可助力新能源汽车企业构建更可控、更具韧性及可持续性、融合协同的新型新能源汽车供应链体系。集成采购业务，供应链管理平台可覆盖企业采购全链路，帮助企业理顺供应链上下游，推动供应链的数字化转型步伐，供应链平台助力企业的高质量发展。
• 强化供应商协同，助推企业精细化管理
供应商管理是新能源汽车行业采购管理的重要组成部分，SCM供应链协同系统可助力企业实现智能化的信息交互渠道，通过供应商数字化管理规范企业采购行为，大大减少采购过程的随意性。
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图片来源：数商云
供应商引入：主要指企业外部供应商资源信息的收集、引入。系统可支持通过公开和邀约两种方式引导供应商注册，扩大潜在供应商库。
供应商认证：主要是指供应商的准入过程管理，供应链平台可以根据组织及品类制定不同引入供应商流程，不同的引入流程可根据需要选择是否启动以下子流程：现场评审流程、样品确认流程、物料试用流程。
日常管理：主要是指供应商日常业务的管理，供应链协同系统供应商日常管理包含企业资料变更管理、供应商品类库信息的管理等。
绩效评估：主要是指采购方对供应商日常执行业务过程中，SCM供应链系统从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商的绩效评估，合格供应商持续优化，供应链平台帮助供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。
利用供应链管理平台，实现对供应商从准入、等级分类、业务协同到整改优化直、淘汰的全生命周期电子化管理。从源头质量把控开始，供应链系统保证供应商可控、可管、可查，确保企业供应商体系有序、透明、高效地运行。
• 合同的全过程管理，协助采购分析决策
采购部门作为用户和生产厂家之间的枢纽与桥梁，在企业采购供应链中处于核心地位。供应链管理平台合同管理可帮助企业合理优化合同管理过程，从合同的起草、签署、签订、执行、变更、到归档等全生命周期的线上服务，SCM系统帮助企业打造标准、安全、合规、协同、智能的新型全线上合同管理模式，提高企业法务、采购、销售、财务全线管控力。
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图片来源：数商云
合同模板：企业可通过供应链平台自定义各种类型的标准合同模板，由标准合同模板生成合同文本，供应链系统可最大程度的消除人为因素带来的风险，从源头杜绝合同签约带来的风险。
合同类型：供应链管理平台支持合同种类、合同类型的灵活定义，满足企业不同合同类型管控需求。
电子签章：供应链平台可提供电子签章，合同签订方可通过电子方式完成合同签署，实现合同签订的电子化，无纸化。
合同履行节点：供应链系统支持按照合同类型，自定义合同的履行流程，满足不同合同类型的履行需求。
此外，为赋能企业智能采购，SCM系统可适配不同的采购场景，提供多种采购与增值服务，采购人员能够通过供应链平台分析采购价格差异确定未来价格，提升采购质量和现金管理水平，提高采购效率和减少成本，实现采购协同，构建一站式智能采购管理解决方案。
当下，信息技术的迅猛发展和广泛应用，直接改变人们的生产和生活方式，新能源汽车制造企业应充分利用信息技术、数字经济发展带来的便利，引导供应链成员建立SCM供应链协同系统，赋能企业提升整体风险管控能力，实现供应商的优胜劣汰，为企业供应链管理降本增效，从而提升企业综合的核心竞争力。
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作者：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
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