建筑材料行业是重要的材料工业，产业总值庞大，光是在近年的总产值就已高达约24万亿，当中的产业从业人员远超5400万，但与其庞大的产值对比下，整体传统建筑材料行业仍然处于粗放型的管理模式，缺乏有效的信息化管理。
数据显示，在疫情和行业转型升级的双重压力下，行业中竞争力不强、商业模式老套的建筑材料企业在疫情中产值下降甚至被淘汰出局，随着企业市场规模的不断扩大，传统的采购模式迎来挑战。原有模式下，采购过程中大部分环节依靠人工线下完成，存在数据孤岛，协同性较弱，效率低且成本高，企业需要一个更加高效、敏捷、稳定的供应链采购体系。
当前中国企业数字化转型升级是大势所趋，数字化转型将会是长期受益的优质赛道，加强建筑材料全产业链纵向合作，聚合资源，迫在眉睫。数商云能够以数字化帮助企业构建供应商协同管理系统，根据建筑材料行业采购业务的特点和需求，设计出一套完善的数字化供应商系统采购方案，升级企业采购业务体系。
供应商协同管理系统性能保障
数字化供应商平台基于“微服务+容器化”的技术中台、数据中台和业务中台三大云原生技术，实现产品业务应用的松耦合、高自治、开放共享、可扩展和可配置等能力，供应商管理平台可集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务，数字化管理全业务过程，供应商系统构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，提高供应链效率，让每笔业务都准确、受控。
· 高可用性：SRM供应商系统可适配企业不同业务，帮助建筑材料企业适配复杂业务场景。
· 高性能：供应商系统毫秒级响应，助力企业采购协同畅通无阻。
· 高维护性：供应商平台可自动化上线回滚、自动装箱、自我修复，为业务保驾护航。
· 高安全性：供应商管理平台多个安全认证保障，算法加密数据安全，保障企业供采利益。
统一企业供应商考核管理流程
在进行建筑材料采购工作时，选择供应商是一项非常重要的工作，材料采购承包商通常与供货商之间的信息不对称，是导致这个问题的主要因素。因为建筑工程中需要建筑材料的数量及其庞大，因此其中经济利润也相当的高，材料采购商与材料供应商之间存在着竞争大于合作的微妙关系，两者之间信息的流通若出现障碍，必定会造成最终的交易成本的提高，以及风险的增加。
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图片来源：数商云
供应商协同管理系统可提供统一的供应商管理流程，对供应商队伍进行动态有效的管理，通过供应商平台对企业供应商进行日常考核和年度评估，实现供应商优胜劣汰机制。
日常考核管理：数字化供应商管理平台可根据企业需求自由配置卡片信息字段，自定义供应商评估模块，SRM供应商平台实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，明确考评标准，实现供应商定期的绩效考评。
年度考核管理：通过供应商协同管理系统采购商可在线对供应商进行绩效考评，通过在供应商平台自定义绩效考核表并发起，流转到各部门考评人进行打分，供应商系统自动汇总考评结果，再进行考评结果通报。
加快建筑材料供应商管理平台的数字化建设，全面整合内外资源、优化采购流程、强化供应商管理效率、嵌入风险控制和评估体系，引入大数据、人工智能等先进技术，是提升公司整体业务能力和对外响应能力的强有力保障，数字化供应商平台为企业重新赋能，注入发展活力。
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作者：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
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