10月16日至22日，中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂举办。为了从现有高度迈向新高度，关于“产业链供应链”，“二十大报告”中两处强调，都是与“安全”相关。由此可见，“产业链供应链”对于“国家安全”至关重要，需“着力提升产业链供应链韧性”。
高层对“供应链韧性与稳定”的强调引起了各界广泛关注。企业要坚定不移维护产业链供应链的公共产品属性，确保产业链供应链条的安全稳定，以实际行动深化产业链供应链国际合作，抓住新一轮科技革命和产业改革的新机遇，共同构建安全、稳定、畅通、高效、开放、包容、互利共赢的全球产业链供应链体系。
然而自2020年以来，在全球各地反复暴发的新冠疫情持续冲击着各大行业的供应链，不稳定、不确定、复杂及模糊的VUCA时代已成为企业外部环境的新常态。汽车、能源、农业、交通运输、电子信息产品等领域都受到不同程度的影响，许多企业都被迫推迟订单的交付，供应链韧性的重要性愈加凸显。根据Gartner报告，2021年全球半导体库存指数四个季度均处于“严重短缺区间”。工业和信息化部部长金壮龙在“2022产业链供应链韧性与稳定国际论坛”上也表示，维护全球产业链供应链韧性和稳定是推动世界经济发展的重要保障。
再将目光投向今年上半年的上海，疫情导致当地大量当地工业企业面临库存不足、上游产能有限、物流流通不畅等困难。这不仅令企业对供应链价值和韧性有了更加深刻的理解，更让其思考面对充满着不确定性的新环境，如何更好地通过数字化转型来提高供应链韧性。
01 加强链络协作，企业呼唤全局数字化管理
要想真正实现供应链能适应大规模的、定制化的快速交付牵扯到多个问题。一是要将供应链技术延伸到产业链上游，将供需关系直接传到源头，二是要让上下游企业的标准对齐，共享同一个资源池，打通快速交付的通道。在此基础上，许多企业纷纷投入人力、物力探索供应链数字化发展模式和数字化供应链的建设路径，力求实现企业供应链的深度降本增效，提高企业供应链韧性。
经调查，以专业公司牵头搭建的供应链协同管理系统，可以更好地发现、收集、挖掘和整合产业链供应链上的信息和数据。从“产业链”的角度来看，企业可以忽略上游、中游和下游采购、生产、物流、交付、配送、库存和订单管理的连续过程，通过专业技术，减少对短缺、盈余、价格波动、外部风险等的影响以及中断供应链的影响，及时监测预警，快速制定应急预案，实时保障供应链的安全稳定。
提供企业全链数字化业务协同系统及解决方案服务的科技公司——数商云，在此领域深研多年，基于对市场行业发展趋势和客户需求的洞察，数商云从多年前就开始立项启动基于全链业务协同数字化需求的新一代产品的研究和开发。围绕企业全链业务协同，布局产品矩阵。近日数商云·瓴犀3.0产品正式发布上线，更是可全面解决企业全链业务协同的问题，精准把握市场的痛点与需求，完整覆盖从方法论到数字化工具再到场景落地的数字化转型全流程。拥有从销售端到供应端的全链路协同管理体系，并能够提供第三方能力中心，aPaaS能力平台和数据管理平台，全面提升企业管理竞争壁垒，形成长期规模效益。
02 覆盖全链业务，实现多业务协同治理
基于客户的分阶段数字化发展目标，通过一套全链业务协同数字化解决方案，瓴犀可为企业提供6大业务平台模式支撑，覆盖10大核心业务协同场景。支持按需进行模块化配置，加强企业内部供应链在不同维度、不同层级以及不同环节的协同能力，提升对于企业外部供应链的合作力度与粘性，来支撑集中采购、储物于商等与供应链内外部协同共赢的创新供应模式，打造全链路协同的供应链，更好地实现降本增效的物资管理目标。
此外，通过OpenAPI能力开放平台，企业还可无缝对接第三方专业服务商，一站式实现AI智能客服-企业资质核验-电子合同/签章-第三方物流-在线支付-电子发票-自动清分结算等多种业务在线化需求，并且所有的数据处理、底层技术等可以帮助企业获得云服务商和运营商生态的资源及服务政策支持。
► 供应网络能力构建，助推企业与供应商高效协同
为了保证产品供应的稳定性，供应链不仅要依靠单个供应商，还要发展多个供应渠道，否则可能会影响整个环节的正常运作。构建前瞻性供应合同网络是稳定供应链上游供应的有效途径，瓴犀可对每个供应商情况进行跟踪，分析现有供应商的现状，帮助企业充分利用供应商的优势，相互合作应对市场竞争，共享利益和风险。
通过详细的供应商画像，企业可以对供应商有一个全面的了解，从而找出存在漏洞的隐藏关系。对于大多数大型企业来说，除了一级供应商和一些较大的二级供应商外，对其他供应商的认知非常模糊。通过供应网络的建设，供应商的信息将得到有效的连接，做到知己知彼，先知先觉。一旦发现某个供应商出现问题，可及时调整供应链战略。
►全局数字化管控，促进上下游企业协同发展
瓴犀支持多种供应链应用场景，通过多种图表智能化展示供应链节点数据，为企业管理部门提供大数据参考分析，形成准确、实时、可溯的业务大数据资产，不仅方便企业科学的业务预测和管理决策，后续还可以加速供应链金融赋能，解决账期问题，不断做大业务规模。
通过多系统数据整合，能够清晰展示各流程节点状态信息，实现从需求提报至物资消耗全流程追溯。将业务节点用单据流的方式进行关联，可以通过任何节点访问，以实现自顶向下和自底向上的双向追溯模式。并通过上一节点自动触发下一节点任务的管理模式，基于系统待办任务驱动业务，减少线下信息传递。通过灵活的批次管理策略，支持根据不同的产品类别应用不同的批次信息管理策略，贯穿仓储的全生命周期管理。
► 自动结算对账协同，精准实现采购业务管控
在传统的结算模式下，企业需要同时对供应商、需求单位进行独立的结算与核对，既耗时又费力。瓴犀通过运用全链路协同理念，支持供应链自动化对账功能，自动核销应付应收款，实现业财协同化管理。充分利用数字化管理技术，实现在线自动对账、发票校验等功能。供应商可以在线对账，根据受理信息和里程碑信息提交结算申请，内部审核后完成开票。发票到达后，可以实现一键式发票检查。同时，供应商可以在线实时掌握合同的开票和付款进度信息，以便跟踪、查询和监控结算信息。
► 订单执行协同，轻松管理订单数据
传统的订单执行流程以邮件和电话为主。需求单位很难掌握订单物资的详细设计、制造、交付和验收进度，无法有效规避物资供应阶段的风险。在订单交付协同中，可利用瓴犀做到供应商的送货通知单、货物运输至仓库现场或供应链管理中心仓的全过程业务协同。其支持订单智能校验和自动化处理，如自动筛单、拆单并单、自动分配等，实现对订单处理和异常情况的快速响应；支持智能下单模块，可以提升订单管理效率，降低订单管理人力成本；支持订单接收、订单拆分与合并、运送和仓储计划制订、任务分配、物流成本结算、事件与异常管理及订单可视化等功能。其次，企业物资集采中心可以通过订单的映射自动完成采购订单和销售订单的对应，降低集采物资管理人员的核对工作量。
综上，通过瓴犀可构建供应商与企业的消息通道、打破企业内各部门之间信息壁垒，消除系统“信息孤岛”现象，打通采购端、仓储端、运营端、供应端，构建需求履约全流程、全角色、全场景的数字业务新生态。
03 总结与思考
面对日益严峻复杂的国际形势，在经济全球化逆风逆流的背景下，两会报告表明着力提升产业链供应链韧性和安全水平是各国面临的共同课题。坚持以推动高质量发展为主题，通过数字化供应链协同管理系统建设，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升产业链供应链韧性和安全水平，可有效推动企业经济实现质的有效提升和量的合理增长。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信公众号名称：“数商云”)
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