在我国“双碳经济”战略发展背景下，光伏发电和数字经济的融合成为发展方向。在新一代数字技术支撑和引领下，我国光伏数字化在快速的发展，通过数字化转型实现降本减排增效。从整体上来看，光伏头部企业数字化转型取得了突飞猛进发展，但我国光伏大部分中小企业依然面临严峻的数字化挑战，数字化人才缺乏、数字化战略顶层设计不足、与光伏自动化设备的衔接程度不高等问题依然凸显。
（1）缺乏既懂业务技术又懂数字化实施的复合型人才
光伏行业若想保持持续发展，除光伏领域的技术研发人员持续开展技术攻坚外，仍离不开数字化、自动化系统与设备的实施，而数字化成功实施离不开数字化人才的支撑，离不开既懂数字化技术又懂光伏业务技术的复合人才。
光伏行业产业链条长，各产业环节技术工艺差异大，比如在硅料环节偏向化工行业特点；在硅片环节偏向半导体的行业特点；而在组件环节趋向于离散型生产制造特点等。不同产业环节企业，对于技术人才的需求不尽相同，如在硅料环节需要一批懂化工、材料学的人才；在硅片环节需要一批具备半导体业务知识的人才；在组件环节需要精通电子行业、精益生产等知识的人才。
在数字化实施中，硅料、硅片、组件等生产环节的数字化应用场景及实施功能模块差异较大，如何结合公司的设备、生产技术特点与数字化技术优化公司现有生产模式、降低企业的生产成本，提升产品质量与生产效益，不同产业环节企业对应着不同的解决方案。因此，匹配既懂生产技术，又懂数字化技术的实施人才，是数字化转型成功与否的关键。按照目前我国职教培训内容、高校课程体系设计及数字化人才培育计划，人才类型及数量均不能满足我国光伏行业快速发展需求，人才供需缺口将呈持续扩大的态势。
目前，我国光伏行业在管理研发、技术工艺、数字化和复合型人才方面的需求持续增加，其中，具备数字化和光伏业务技术的复合型人才需求增长将不断加速，根据大东时代智库（TD）预测，数字化复合型人才的占比将由2021年的8%增长到2025年的18%。
（2）数字化实施缺乏顶层设计
根据大东时代智库（TD）大量光伏行业企业调研，很多企业在数字化布局中缺乏顶层设计与规划：其一，中国光伏行业中小企业对数字化认识不够。仍然停留在生产端引入各种信息化管理系统，或在业务流程中引入各种数字化工具，却缺乏相应的制度设计、组织重塑、生产模式优化。其二，数字化实施落地时，缺乏实施方法。无法提出数字化需求、制定数据标准、定义应用场景，也无法结合公司的重点业务发展诉求，提出数字化发展目标与方向。其三，缺乏清晰的、系统性的发展路径与实施战略。如何顺应数字化发展趋势，结合自身数字化能力与支撑人才情况、企业经营状况，很多中小企业很难针对性地提出清晰可行的实施方案与分阶段计划。
当前，光伏企业整体数字化进程形势良好，光伏头部企业结合自身业务逐渐向多个领域实现数字化转型，但从整体实施普及程度看，众多中小企业仍处于较为初级的发展阶段，整体实施的战略与实施方向仍较为模糊。根据大东时代智库（TD）大量企业调研，得出目前光伏行业企业仍有不低于33%企业未开展数字化实施与应用。
（3）底层基础数据运用与管理不足
数据基础建设落后，大部分光伏行业中小企业仍然采用传统的数据管理机制，缺乏先进的数字化技术、数字化工具与方法，无法对数据进行采集、存储、处理、分析等一系列技术处理。
数据孤岛问题严重，在企业生产统筹层面，各业务部门之间数据未能全面打通，形成完备的数字化管理协同平台；在上下游产业协同方面，没有构建统一的数据共享与协作云平台，实时共享上下游产业环节厂家生产数据与生产计划，难于高效开展上下游企业之间的业务协同与生产统筹。比如，日前存在的光伏组件、光伏玻璃、光伏背板供应不足，但同时，仓库中堆积大量原材料，半成品加工过剩问题。
（4）光伏设备的自动化支持力度不足
光伏行业企业在数字化实施中，需要将数字化技术与软件系统融入到企业生产设备设施中，设备设施的自动化程度影响着数字化实施效果。目前，光伏生产环节自动化生产程度不尽相同，在硅片、硅料生产环节自动化程度较高，而在电池片、组件生产等环节自动化程度次之。如光伏电池片的单片追溯，需要数字化系统与电池片生产设备的深度融合以确保追溯准确率，但目前准确率普遍不高，主要原因是生产设备的自动化程度不够，无法实现与数字化追溯系统很好的融合。
同时，为了更好的把数字化技术融合到企业生产线中，数字化服务商在实施中需要全方位的掌握企业生产设备的性能、构造原理等。由于光伏行业存在产品门类众多，产业环节长、工艺技术复杂等特点，这为光伏行业数字化服务商清晰、透彻的了解每一环节的设备生产与运行参数带来了较大的困难与挑战。
因此，在数字化实施中，能否与设备生产商展开充分技术合作、能否提高光伏生产设备自动化水平直接影响整个数字化实施的效果。
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文章来源：大东时代智库
编辑：云朵匠 | 数商云(微信公众号名称：“数商云”)
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