在当前零售市场变革的背景下，大卖场转型B2B已成为许多连锁企业的重要发展方向。大润发推出的“飞牛便利”正是这一转型趋势的典型案例。然而，大卖场转型B2B并非易事，需要跨越多个挑战和难关。本文将结合“飞牛便利”的实践，详细探讨大卖场转型B2B需要面对的五个主要“坎”。
一、商品调整：从家庭消费到个体需求的转变
大卖场和便利店作为两种不同的零售业态，其商品组合和定位存在显著差异。大卖场以满足家庭消费为主，注重“一站购物、一次购足”的便利性，商品组合以大众化、大包装、组合装为主，满足家庭周期性采购需求。而便利店则以满足个体消费为主，强调“便利、快捷”，商品主打小包装、时尚新品，突出个性化，满足即时性消费需求。
因此，大卖场转型B2B，为便利店供货，首先需要进行商品调整。完全以大卖场的商品组合，无法满足便利店的商品需求。大润发在推出“飞牛便利”时，就针对便利店的特点，开发了新的商品组合。例如，飞牛便利的商品以生鲜食品、快消品为主，包含水果、关东煮、咖啡、奶茶、面包、便当等品类，以满足单身为主的快时尚人群的便利性需求。
然而，商品调整不仅仅是简单的品类替换，还需要考虑价格、供应链、库存等多个因素。大卖场的采购模式、后台费用和付款账期，往往推高了商品价格，使得大卖场在价格上缺乏竞争优势。因此，大卖场转型B2B，还需要进行价格调整，优化供应链，提高库存周转率，以降低商品价格，增强竞争力。
二、价格调整：优化供应链，降低商品价格
价格是零售市场竞争的关键因素之一。大卖场转型B2B，为小店供货，必须提供有竞争力的价格，才能赢得小店的进货关注。然而，大卖场的采购模式、后台费用和付款账期，往往导致商品价格较高，缺乏竞争优势。
为了优化价格，大卖场需要调整采购策略，降低后台费用，缩短付款账期。例如，大润发在转型B2B的过程中，通过优化供应链管理，降低采购成本，提高库存周转率，从而降低商品价格。同时，大润发还通过B2B平台“大润发e路发”，实现商品的集中采购和分销，进一步降低价格。
此外，大卖场还可以通过数据分析，了解小店的需求和偏好，提供定制化的商品和服务，以提高价格竞争力。例如，飞牛便利通过数据分析，了解周边消费者的需求和偏好，提供符合其需求的商品和服务，从而提高了价格竞争力。
三、专业调整：转变经营理念，提升服务质量
大卖场和便利店在经营理念和服务质量上也存在显著差异。大卖场注重商品组合与陈列，强调低服务的零售业态；而便利店则强调精致化、服务化，注重提供高品质的商品和服务。
因此，大卖场转型B2B，为便利店供货，需要彻底转变经营理念和服务质量。大润发在推出“飞牛便利”时，就注重提升服务质量，提供高品质的商品和服务。例如，飞牛便利的门店规划布局、商品组合、商品陈列、门店服务、促销组织、营销策略等，都进行了全面优化，以提升服务质量。
此外，大卖场还需要加强人员培训和管理，提高员工的综合素质和服务能力。例如，便利店强调人员的综合化、一职多能，大卖场在转型B2B时，需要加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和服务能力，以满足便利店的需求。
四、配送调整：提高配送效率，增强竞争力
配送效率是检验大卖场与其他经销商、B2B平台企业竞争力的重要指标之一。目前的经销商业务人员基本上是随叫随到，随时为小店提供服务；一些B2B平台企业也在大幅提升配送效率。例如，广州的一号生活，每个仓覆盖三公里，一小时配送到小店。
因此，大卖场转型B2B，需要提高配送效率，增强竞争力。大润发在转型B2B的过程中，通过优化物流配送体系，提高配送效率。例如，大润发通过“大润发e路发”平台，实现商品的集中采购和分销，提高了配送效率。同时，大润发还加强与第三方物流企业的合作，提高物流配送的覆盖面和及时性。
此外，大卖场还可以通过建立自有物流体系，提高配送效率。例如，飞牛便利通过建立自有物流体系，实现了对周边小店的快速配送。这不仅提高了配送效率，还增强了与小店之间的合作关系，提高了市场竞争力。
五、管理调整：加强加盟店管理，提升品牌影响力
加盟店管理是大卖场转型B2B需要面对的重要挑战之一。翻牌加盟需要承担相关的企业信用风险，如果小店发生问题，品牌输出方必然将承担管理责任。因此，大卖场在转型B2B时，需要加强对加盟店的管理，提升品牌影响力。
大润发在推出“飞牛便利”时，就注重加强对加盟店的管理。例如，飞牛便利的加盟店都进行了严格的筛选和培训，确保加盟店的经营质量和服务水平。同时，大润发还通过数据化管理，对加盟店进行实时监控和评估，确保加盟店的经营符合品牌要求。
此外，大卖场还可以通过建立专门的管理团队，加强对加盟店的管理。例如，大润发通过建立专门的管理团队，对加盟店进行定期巡查和评估，确保加盟店的经营质量和服务水平。这不仅提升了品牌影响力，还增强了与加盟店之间的合作关系，提高了市场竞争力。
结语
从“飞牛便利”的实践来看，大卖场转型B2B需要跨越商品调整、价格调整、专业调整、配送调整和管理调整五个主要“坎”。这些挑战不仅考验大卖场的系统调整能力，还考验其对市场的敏锐洞察力和创新能力。
然而，尽管面临诸多挑战，大卖场转型B2B仍然具有广阔的发展前景。随着零售市场的不断变化和消费者需求的不断升级，B2B模式将成为大卖场转型升级的重要方向之一。通过优化商品组合、降低价格、提升服务质量、提高配送效率和加强加盟店管理，大卖场将能够更好地适应市场需求，实现可持续发展。
大润发作为零售行业的领军企业之一，其转型B2B的实践为其他大卖场提供了有益的借鉴和启示。未来，随着更多大卖场加入B2B市场，零售行业的竞争格局将发生深刻变化。只有不断创新、优化管理、提升服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，大卖场转型B2B是一个复杂而艰巨的任务，需要跨越多个挑战和难关。然而，只要坚持创新、优化管理、提升服务质量，就一定能够实现转型升级，迎接更加美好的未来。大润发“飞牛便利”的实践为我们提供了宝贵的经验和启示，值得我们深入学习和借鉴。
数商云全链数字化产品解决方案， 实现供应链上中下游资源整合管理
--------
SCM系统 / SRM系统/ 采购商城系统 / DMS渠道商 / 经销商管理 / 订货平台
B2B / S2B2B / S2B2C / B2B2B / B2B2C /B2C/ 多租户 / 跨境电商
评论