福特汽车公司 是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的创立于20世纪初，凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，终于成为世界四大汽车集团公司之一。
究竟是什么样的供应链体系才能让一个公司闻名于世界？它的供应链管理模式到底有什么特别之处呢？接下来小编就从五个角度带大家分析一下福特公司的成功秘诀！
01 规模化生产体系
福特汽车是第一个引进流水线作业的、规模化生产、批次型制造的企业，正是因为这种规模化生产模式，才给福特汽车的成功带来了不可或缺的关键性动力。通过这种流水线模式的生产作业，福特汽车公司降低了汽车生产制造的成本，并利用节约的这部分资金投资到更深入的科技研发，以此努力提升自身产品的“含金量”。做到了在不断提升产量的同时也兼顾了质量。
因此福特汽车的产量得到了大幅度地提升，不仅满足了国内需求，还能够兼顾海外的市场，创造出了非常可观的利润价值，在那个时期福特汽车产业相较于同行企业是遥遥领先的！
02 全球资源化配置方面
福特公司的汽车配件主要来源于世界市场。供应商们为了能与福特汽车公司进行合作，基本都是依靠自己的零部件品质来进行竞标，只有品质最高、成本相对较低的供应商将会与福特公司建立长期的合作关系。每个供应商只是负责生产制造汽车单独的配件，而并不参与到整车制造，福特汽车的供应商在世界范围内甚至多达上万个，可见福特公司在全球资源配置中不断优化升级，最终才形成了如此庞大的供应体系。
在一定程度上，规模化生产一方面可以保证零部件质量优，可以保障汽车的零部件的产量，充分满足汽车生产所需要的元件，福特汽车能够取得规模效益，也主要依靠其庞大的供应链体系。
03 精细化管理体系
二战结束后期随着经济的不断恢复，消费者也产生了不同的需求，福特企业为迎合客户的需求，便采用了最新的“精细化管理”体系。即运用较低的成本，生产出各种各样的新型产品。这不仅利于产业的多元化发展，还能促进了产业的转型升级。精细化管理同样也适用于产品的研发。精细化管理全程精简化生产，省略了重复和不必要的流程，效率得到了大幅度地提升。运用最新的管理体制理念为福特汽车产品的更新迭代奠定了坚实的体制保障。
04 供应商
福特公司和其供应商不仅一直保持着紧密的联系，还将其技术部分分享给供应商，以此来更好地满足需求和产品更新迭代。福特公司与供应商达成一种契约精神，对一些供应商进行强有力的技术支持，而这些供应商只服务于福特企业，这样可以更好地解决企业技术交流之间遇到的困难，充分满足高质量的信息传递和共享发展。同时可以满足智能化生产体系，更好地把汽车产业与其他产业融合发展，通过主体产业也可以带动相关附加产业的发展，提高整车的技术性指标，满足智能化的需求。
05 库存与售后服务体系
由于汽车更新迭代较快，如果一旦库存积压，汽车将会贬值而引发大量的损失。而且汽车也不适于搞大幅度的降价促销活动，因为这样这样会降低汽车的品牌价值。所以福特汽车的生产效率虽然跃居世界前列，但是库存并不多。不过福特汽车现在搭建了互联网销售平台，采用互联网电子订单模式，由原来的仅为线下销售，扩展到了电商行业，不仅可以更好地接受有效信息，还可以更好地分析客户的喜好，以此来满足客户的需求。
福特汽车的售后保障体系相对来说是比较完善的。汽车如果出现了质量问题，公司将会对消费者大幅度的补偿。不过最开始生产的时候，也会非常注重质量问题，以此节约售后费用，毕竟节约出来的资金又可以用于技术研发。与此同时，福特公司还会依据供应链体系，查找出汽车出现问题的源头，从而从根本上解决问题，解决供应链的潜在隐患，追求供应链的体系的高度发达。
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文章来源：苏州采购与物流考试服务中心；
编辑：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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