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服装行业的经营模式经过多年的演变，国际上各种商业模式均已进入中国服装行业，并在实际运行中产生了较为稳定的商业模式，目前，中国服装企业和服装品牌主流的商业模式主要有以下几种：
自营模式：服装生产企业选择合适的地点投资并管理店铺，直接面对终端消费者，该店通常也是品牌的样板店面，可较好体现品牌形象，容易实现垂直管理和精细化营销，市场计划执行能力强，能够准确掌握市场信息，赚取从生产到终端消费所有流通环节的全部利润。但该种模式投资大，终端市场扩张速度受到一定的制约，对人力资源要求较高。
特许加盟模式：是由品牌拥有者直接发展终端加盟商或由特许区域商发展终端加盟商的一种模式。终端按统一的商业模式进行经营。这种模式的优势在于品牌管理按照标准化作业、系统更新及时，终端市场扩张速度较快，能快速复制、扩充营销网络，提高市场占有率。
批发模式：服装企业主要通过一些大的批发市场的批发商来销售。优势在于批发商的销售网络覆盖全国，可以快速铺开市场，迅速实现资金回笼。这主要是国内一些中低端产品常用的模式。
经销商模式：服装企业根据全国市场的不同特点设立若干经销商，对产品采取买断式销售，由经销商发展和管理下属终端销售。这种模式是目前服装企业的主要销售模式。其优势是可以充分利用外部资源，扩充市场销售能力。
网络销售模式：在借助传统的销售模式之后，很多服装品牌充分利用互联网开展网上营销。网上营销除了具有减少中间环节、节约实际销售成本之外，更具有信息采集及时、物流管理快捷等多方面优势。
随着国内外市场需求逐渐回暖，线上线下结合已成服装行业发展新风口，服装企业加速优化布局线上渠道、创新发展模式，培育新的增长点。面对复杂多变的市场环境，经营思路、商业模式、零售形式等成了服装企业转型变革不可忽视的必修课。
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1、服装行业渠道商管理系统提供最高效的代理管理模式，灵活售货
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2、服装渠道商管理系统费用透明，资金效能高
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3、服装行业渠道商商城管理系统赋能终端门店，提升市场响应能力
服装渠道商管理系统建立完整的终端档案以了解终端覆盖情况，并及时掌控终端的资源投入、商品陈列、终端销售和竞品动态，全数字化管理，能精确调配线上线下渠道货源，渠道商网站优化终端资源配置和快速反应市场。
4、全业务数据汇集，服装行业渠道商管理平台提速业务决策
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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