汽车产业作为国民经济支柱产业，其采购管理有其特有的结构和特点，零部件通常有几万个，不同的车型要求跟标准都不一样，汽车总成本的约70%来源于汽车零部件采购环节，因此没有强大的汽车汽配行业电子采购系统，汽车行业就难以具有竞争优势，通过采购管理降低采购成本更容易增加利润，增强竞争优势。
汽车零部件采购的特征
在汽车零部件行业的发展过程中，采购的主要采用的方式为：采购市场、采购组织、采购方式、采购渠道、采购结算方式、供应商特性、及采购料品的国产化。一言以蔽之，汽车零部件行业对于采购的态度是零库存，尤其是账上零库存;配套商都采取统一的策略，向上游压库存，延长结算周期。
汽车汽配行业采购存在的问题
1、以汽车制造企业为核心，各个零部件供应商层层环绕的垂直零部件采购开发模式，使零部件供应商不能参加到产品的早期设计和开发中，设计过程缺乏约束，不仅不利于提高产品质量和设计的灵活性，同时不利于和供应商建立长期稳定的伙伴关系。
2、采购基础机构和采购业务不合理。
3、汽车制造企业不顾零部件企业的实际情况和利益，用零部件企业的大量库存来换取自身的“零库存”，并把价格战的压力推向零部件企业，导致汽车行业整体供应链竞争力减弱。
4、信息沟通的手段和工具落后。汽车制造企业与零部件供应商之间的信息交流不能及时传达，导致采购效率低下，企业对市场的反应速度迟滞，造成生产与市场的脱节，而供应商为了适应由于信息不畅造成的需求变化，只得加大库存量，导致流动资金占用过多。
5、采购政策和采购标准不统一，导致采购行为不规范；缺乏采购监管系统，主管部门无法控制采购过程；汽车制造业的各个子公司都有各自的采购源，导致没有统一规划，无法实现资源共享。
6、在全球采购下，汽车制造企业缺少对企业战略的清晰认识。本土范围的采购仍无法满足企业对产品质量、技术、设计多样性和成本的要求。
大部分汽车制造企业目前是设有庞大的部门负责采购供应的管理、控制和协调，不仅效率低下，而且运行成本很高，过高的成本最终被转嫁到汽车的价格上，使汽车销售失去了市场竞争力。
数商云助力汽车汽修企业开发汽车汽配行业电子采购管理平台，提供采购交易过程的全流程电子化、规范化管理，通过采购系统实现采购全程流程化、阳光化、透明化，数字化，汽车汽配采购管理系统提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式，实现高速采购效率，助力企业降本增效，全方面赋能汽车汽配行业数智化采购转型。
1、汽车汽配行业电子采购管理系统追溯招采全过程，管理漏洞及时控
汽车汽配行业采购管理平台能够全过程实时动态更新，汽车汽配采购管理系统业务数据在平台上永久保存，即时追溯，汽车汽配采购管理平台可减少投标人之间围标、串标风险，企业采购管理系统支持站内提醒、移动端提醒、邮件提醒及报表预警等多种预警提醒方式，通过采购平台实时洞察潜在的风险，提高数据处理的准确度与高效率，电子采购管理系统能帮助汽车汽配企业采购人员、管理者更及时、更有效的做出采购决策和管理决策，汽车汽配采购管理系统为企业提供了更有利的决策依据，也实现企业采购信息集中管理。
2、汽车汽配行业电子采购管理系统降低采购成本，合理控制库存
汽车汽配采购管理系统解决方案的有效实施，支持招标、询比价、竞价、竞争谈判、单一来源等多种采购寻源方式，采购平台增加了汽车汽配企业采购管理的透明化，汽车汽配采购系统能够控制企业的盲目采购，优化库存结构，采用汽车汽配采购平台对关键绩效指标带来价值的提升。电子采购系统信息具有关联性与实时性，可实时地查看到所采购的产品的当前库存量，优先使用库存，避免重复采购。
3、汽车汽配行业电子采购管理系统科学评估供应商绩效，增加采购透明度
通过汽车汽配采购平台系统对供应商行为进行多维度评估，电子采购系统可形成有效的汽车汽配行业供应商管理闭环，以支持招标方对供应商的淘汰决策，采购平台不断优化企业可利用供应商资源结构，稳步增强采购系统的电子化采购透明度。
在汽车汽配行业，如果能让企业的采购成本降低1%，利润将会提高5%-10%，因此企业要意识到采购管理的重要性，搭建汽车汽配行业采购管理平台，规范行业采购管理，降低采购成本，通过迅速提升产品价值来确定市场竞争优势，助力汽车汽配企业实现腾飞。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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