从“十四五”解读建筑工程行业的机遇与挑战

发布时间： 2021-09-08 文章分类：行业观察

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企业数字化转型

机遇与挑战

2020年，受疫情等不利因素影响，中国经济增速趋缓，下行压力有所加大，基建投资等固定资产投资增速明显回落。在此背景下，建筑业作为国家的重要支柱产业之一，对国民经济有很大影响。

在2020年10月29日中共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中，多次提及基础设施建设领域。下面笔者就“十四五”规划来解读建筑工程行业的机遇与挑战。

机遇篇

“十四五”期间，预计基建领域仍有较大发展空间。在2020年10月29日中共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中，多次提及基础设施建设领域。

其中，“加快发展现代产业体系”部分指出，要加快建设交通强国，完善综合运输大通道、综合交通枢纽和物流网络，加快城市群和都市圈轨道交通网络化，提高农村和边境地区交通通达深度；要加强水利基础设施建设，提升水资源优化配置和水旱灾害防御能力；要拓展投资空间，加快补齐基础设施、市政工程等领域短板；要推进新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程管理建设。

“推进乡村振兴”部分指出，完善乡村水、电、路、气、物流等基础设施。“推进区域协调发展和新型城镇化”部分指出，要优化重大基础设施建设；增强城市防洪排涝能力，建设海绵城市。“实行高水平对外开放”部分也指出，要推动共建“一带一路”高质量发展；推进基础设施互联互通，拓展第三方市场合作。

2021年作为“十四五”开局之年，预计将有大量基建重大工程落地开工，基建固定资产投资增速将进一步提升。作为每年度中央经济工作会议的先行会议，2020年12月11日召开的中央政治局会议也强调，继续做好“六稳”“六保”工作任务，进一步为基建增长定好基调。基建投资平稳增长，为轨交、铁路、市政等建筑企业带来更多订单，促进建筑企业业绩稳定增长。

装配式仍是“十四五”时期建筑业发展的重要趋势。2019年我国装配式建筑面积的渗透率为13.4%，从相关部门规划文件来看，2020年装配式建筑渗透率要求达到15%，而2025年要达到30%，“十四五”期间装配式建筑发展空间巨大。政策补贴驱动、装配式渗透率强制要求，叠加装配式建筑自身优势：环境亲和，人工率低，装配式建筑在十四五期间将有巨大成长空间，同时钢结构装配式建筑将成为未来发展的趋势。

BIM技术提升全产业链管理效率，装配式提供加速发展契机。“十四五”期间，建筑信息化迎来重大发展契机：装配式为建筑信息化赋能，重新链接生命周期各个环节。装配式是一种工业化生产形式，建筑构件通过工厂的加工制造后运往工地装配安装。装配式建筑使得建造流程发生变化，构件的转移生产引起数据的刚性需求，BIM技术的重要作用凸显。装配式建筑属于建筑工业化的实现方式，而工业化的实现离不开信息化的赋能，在推行装配式的同时，国家也在推进建筑信息化、数字化和智能化与装配式的协调发展。同时，建筑信息化的实现，是智慧城市的实现基础。可以预见，建筑信息化作为与装配式建筑互相依托、互相促进、不可分割的两个部分，在“十四五”期间将迎来重大进展。

挑战篇

全球疫情冲击带来的不利影响。2020 年新冠疫情突然来袭，造成建筑行业施工成本增加、工期延长、执业健康安全风险加大、管理难度提高等负面影响。目前全球新冠肺炎疫情仍在持续蔓延，对国际工程订单承接、合同生效和收入确认均形成一定不利影响。

行业变革倒逼建筑企业转型。当前的建筑管理体制存在诸多问题，行业管理的体制机制办法已经不能完全适用于目前的建筑业发展，必须进一步深化改革。2020 年，住房和城乡建设部相继出台资质改革方案、造价制度改革方案以及建设模式的改革方案（工程总承包、全过程咨询、建筑师负责制），目前已从政策引导逐步进入实质性推进的阶段。在行业变革时期，建筑企业如何快速适应新的市场环境，如何顺势发展是摆在面前的一道难题。

国际工程项目管理风险明显增大。在疫情冲击下的海外中资工程面临项目延期、出资方无法按时回款，以及业主和承包商遭受多项索赔等冲击和挑战。“疫情”与“建设” 并存，海外中资工程企业需面对复杂风险，而保险对弥补因疫情造成损失所发挥的作用有限。企业暴露出保险保障不全面、工程建设和运营阶段衔接不当、海外人员安全保障不足、团队缺少保险专业人员和保险安排结构不合理等诸多风险问题，缺少防范及化解风险的应对方案。

对策篇

加快数字化转型，建设企业数字大脑。现代企业也必须要建设企业的数字大脑，来提升企业生存能力和综合竞争力。当下，构建基于“BIM+企业大数据（Big Data）+ 智能算法（AI）”的建筑企业数字大脑已经是箭在弦上，利用 BIM 技术把供应链、业务全过程全要素的数据创建起来，深度的结构化，把全要素的数据汇集到集团数据中心。企业大脑的三个核心部分就是全要素全过程的大数据、工程 BIM 的数据、人工智能的算法，这三种要素混合起来打造企业数字大脑，通过今后更多的应用，集成巨大规模的数据量，帮助企业找到经营管理所有关键相关性，做好预控和预案。通过构建数字大脑，为企业各条线提供数据支撑，为企业管理层提供决策依据，实现企业管理水平及核心竞争力的大幅度提升。

以创新驱动提高技术创新能力。“十四五”明确了坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。科技创新是企业提高竞争力的根本途径，建筑企业要牢牢把握这一核心要义，依靠科技创新来实现企业的可持续发展。

我国的建筑企业需要尽快建立科学技术创新体系和管理体制，提高企业自主创新能力，加速在建筑施工技术和工艺、建筑节能、绿色施工等新领域的技术开发与研究，只有掌握了本行业的一定的核心施工技术，并在生产过程中不断创新，才能在国内和国际竞争中占有一席之地，提高企业的生存能力，实现我国建筑业的持续、健康发展。

大力发展 BIM+ 装配式建筑。在国家大力推动装配式建筑的背景下，装配式建筑迎来黄金发展期。虽然目前装配式建筑产业仍处在市场培育、标准构建、能力建设、观念转变的阶段，建筑企业要利用在施工领域的经验和优势，抓住机遇，大力发展装配式住宅，与主管部门、地方政府深入开展推广合作，加强产学研合作，建立研究开发、建筑设计、施工装配、产品推广、运营管理一体化的生产经营模式。

总的来说，在当下的建筑工程企业在面临外部的机会和挑战时，需要对企业内部做好优化调整，像项目管理混乱、成本控制出差错、人员管理不到位等方面，奥哲·有格提供有一整套的解决方案，可以助力企业更好、更快得解决内部问题，以此来更好的把握住建筑行业的机遇。