供应商管理在企业里是一项长久性的工作，目的就是为了让供应商满足企业需求，实现公司目标。在最近的CPO（首席采购官）调查中，近31％的CPO明确承诺要重组他们的供应商关系。
如果没有适当的供应商管理流程，供应商可能会将买家视为对共同增长机会不感兴趣的谈判者，并可能不会尽最大努力实现你的期望。企业买家因此遭受重大损失：供应链中断、产品发布延迟、品牌形象受损、受到监管机构处罚等等。所以，现在很多企业都积极进行了SRM供应商管理系统的建设，那SRM到底能具体解决企业的什么问题呢？今天数商云就企业中具体岗位来给大家简要分析一下。
1. 采购专员
采购专员每天都要面对大量繁琐的订单，他们经常通过电话和电子邮件查看订单信息。同时也检查供应商和仓库的交货情况。公司的业务越多，采购人员的压力就越大，很难提高工作效率。
如果企业采用了数商云SRM供应商管理系统，订单协调和交货安排一目了然。采购专员能清楚了解所有订单，有针对性的跟踪订单，并在系统中提醒供应商。过去需要一天处理的事情，现在只需五分钟就可以解决，大大提高了工作效率。
2. 采购主管
采购主管需要定期对采购商进行评估，并跟踪他们的业务和工作效率。采购部门越大，员工越多，采购主管需要接收的信息就越多。
如果企业采用了数商云SRM供应商管理系统，在订单管理和采购采购中有跟踪。采购主管只需要打开系统，就可以清楚地查看所有采购商的业务情况，并可以制定考核指标。该系统可以根据指标进行科学的评价，原来繁琐的管理模式变得方便简单，不再需要担心资源的流失。
3. 公司管理层
作为一个公司的领导者，利润是最重要的。老板每天管理着每一件事，还要花时间听员工汇报，还要看大量的数据汇报。不能及时更新信息，导致信息滞后。
如果企业采用了数商云SRM供应商管理系统，可以清楚地看到业务报告和采购分析。老板只需轻轻打开手机app就可以查看各种业务数据报表，不再需要受地域和空间的限制。清晰的数据报告可以简单地向老板展示业务的运作情况，为下一步的业务决策提供关键的参考。
4. 供应商
供应商需要有专人与采购企业的财务部、采购部、质监部打交道，跟进采购企业下个月的采购计划。不仅效率低，人员成本高，而且容易造成企业错失采购机会。
如果企业采用了数商云SRM供应商管理系统，对账协同、采购门户信息及时共享。过去多个人做的事，现在只需要一个人就可以完成了。只要打开系统，就可以及时查看采购企业的采购信息、采购订单和月度对账，降低库存风险，帮助企业更好地防范经营风险。
数商云SRM供应商管理系统提供了从采购需求到计划，从计划到执行，从执行到协同的一体化信息解决方案。通过供应商管理、采购需求管理、资源计划管理、在选寻报价、竞价、比价以及采销协同等业务，协调各方资源，指导生产，提升供应链整体作业效率，从而实现降低企业成本，提升生产效率，增强企业的竞争力。
关于数商云
广州市数商云网络科技有限公司（软件企业编号：粤RO-2018-0284 | 高新科技企业编号：GR201844008227），简称「数商云」，是一家专业的企业全链数字化运营服务提供商。
自2013年成立以来， 数商云致力于为企业提供数字化运营产品及解决方案，通过全链路业务协同中台（瓴犀）、用户全生命周期运营系统（盈鱼）和智能数据运营体系，为企业客户搭建贯通“供应链端-销售渠道端-用户端”的全链数字化运营体系，分别为企业提供大型供应链平台开发、企业级电商系统开发、大数据营销自动化、大数据管理平台等全链数字化运营解决方案，创造高效、敏捷、开放的全链数字化价值，全面提升企业运营效益与智慧数字化商业转型。
已服务客户包括方圆地产、香江家居、链家、中国移动、汇美集团、茵曼、玛氏箭牌、 Weconnect等，涵盖地产、金融、服装、电商、零售等三十多个行业领域，上百家国内外大品牌客户。
目前，数商云总部在广州，香港设有分公司。
<本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创>
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
【数商云www.shushangyun.com】致力于提供企业级的电商网站建设服务，长期为大中型企业打造数据化、商业化、智能化的网上商城系统解决方案，同时我们还提供B2B电子商务网站、B2B2C多用户商城系统、B2C电子商务系统、跨境进口电商平台系统、srm供应商管理系统、渠道商管理系统、B2B订货管理系统、采购商城管理系统、S2B2C电商平台系统等一系列系统定制开发服务。通过大数据、云计算等新技术协助企业打造供应端—渠道端—营销端—数据端等全链数字化运营体系，提升企业运营效益与智慧数字化商业转型。
评论