虽然大市场迎来了资本的寒冬，但是印刷包装这边依然热闹，由于新冠肺炎疫情的影响，包装市场中部分细分业务发展产生了一定变化，例如对医疗包装的极大需求促进了高性能、高阻隔包装的快速发展，在线购物的快速普及促进了快递包装的升级改造等。
加之人均收入增长、城市化加速、新技术发展等因素正在不断驱动包装市场快速扩张，据相关数据显示，预计到2024年，全球包装市场价值将从2019年的9170亿美元增长至1.05万亿美元，年均复合增长率约为2.8%。
传统包装行业的发展难点：
印刷包装产业本身是一个典型的高毛利、快周转、低库存，但严重非标的行业，随着行业的壮大，企业在发展中的“痛点”逐渐凸显，如行业产能过剩、客户账期长、市场不规范，利润薄，信息化技术弱等。处于产业链中游的包装行业由于行业集中度低，长期以来受上下游挤压 ，面对日益上涨的原材料、人工成本等，包装企业经营日益艰难，其中两个重点是：
第一是供应链
大部分的长尾企业，其原纸没有办法直接采购。供应链较长、周转慢、效率低，再加上一直居高不下的采购成本，对企业收益就形成了致命的影响。
第二是订单
很多印刷包装企业往往只能获取中小企业和贸易商的订单，很多长尾印刷包装企业并不具备业务能力，加之信息系统建设薄弱，企业管理链条较长。这些企业的订单往往都是在贸易商的帮助下进行层层转包，分发到各中小型印刷包装企业后，因为设备的缺乏，还需其他企业的协助才能完成生产，协同沟通成本较高，设备利用率也较低，容易造成企业资源分配不均衡，产能极度过剩。
因为较高的供应链和生产成本，利润渠道单一，再加上对整个上下游的议价能力较弱，从而导致很多常规的印刷包装厂只能在夹缝当中生存，这些都是阻挠包装行业良性发展的桎梏。
（图片来源：数商云官网）
供应链数字化转型、创新寻求突破
现在已经从信息互联发展到产业互联的时代，创业的领域天宽地阔，但切入点一定是绣花针，弗里德曼在《世界是平的》一书中提到："全球供应链是把世界夷为平地的十大力量之一。
在印刷包装行业的影响亦是如此，随着全球化和本土化的进程，企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化，品种增加，批量缩小，交货期变短，企业要想在竞争中获胜，必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。
供应链数字化的价值在于能把印刷包装企业的业务流程纳入到一个整体当中，从需求预测到采购寻源，从生产制造，到运输交易形成一个完整的价值链，使企业对生产成本、库存和订单进行可视化管理，并贴近实时的数据做出理性的分析和决定，供应链管理优越性的实质是用信息成本带来真正的成本。
通过供应链需求管理，对市场和客户的状态和趋势有充分的把握，然后基于比较精准的预测，与供应链上方共享需求信息，制定并随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，降低库存，缩短交货提前期，提高订单交付率，用信息技术的投资，推动管理的创新，可以有效地代替传统推式生产和黑暗式预测造成的高昂的供应链成本并减少低效或疲于应付的生产状况。
世界因互联网而变，也因供应链而变，在数字化的大潮下，通过构建数字化供应链平台提升企业的管理效率和生产制造水平已经成为当前企业数字化转型的主要路径。
印刷包装如何实现供应链数字化转型？
印刷包装实现数字化转型，那么供应链平台一定是处于一个“全面覆盖的状态”，才能够协调并整合供应链中所有的活动，必须触及到生产，优化生产，在底层关系上彻底打通信息流、资金流和商品流，这是供应链中的关键环节，还要对其有完美的控制。详细表现为：
1、打通信息流
首先打通的信息流，通过供应链平台让供应厂商、跟印刷厂有了很好的链接，供应商像在天体轨迹上完美运行。同时也要让客户看到了整个流程，做到全流程的可视化。
2、打通资金流
有B2B，就有金融，原本的交易行为中（如预付、账期等）就包含金融。但供应链和金融的深度融合，让金融有了天然的获客和风控手段，也让供应链有了深入骨髓捆绑效应。在打通资金流的同时如果能够掌握供应链中三个以上的环节，基本上就能够掌握金融当中最核心的关于怎么赚钱、怎么用钱的闭环。通过金融，可以掌握交易对手最底层的秘密---信用，更有利于形成供应链的话语权。
3、打通商品流
通过印刷包装供应链平台打通从纸张原材料到生产厂商到企业客户的商品流，通过平台进行集体采购，能为大家提供更多的原材料来降低成本。而且还能提高纸张和流转上的调动效率，稳定市场。
基于印刷行业的柔性数字化供应链平台的建设，数商云通过IT技术帮助企业整合仓储物流、组织管理、商业服务和产业链。通过平台连接供应链上下游贸易伙伴，包括供应商，外包工厂、物流运营商和客户，实现订单协同、生产协同、交货协同以及物流协同；构建“人、物、流一体化”的供应链。平台向上与供应商合作，向下与客户互动，实现商流、物流、信息流和资金流的高效融合，通过新一代信息技术的研发和应用，打造出供应链闭环生态模式。
平台整合行业供应商资源，实现印刷行业上下游优势互补、协同发展。为了在供应链供应链中发挥核心企业的作用，数商云还在印刷包装供应链平台上建立了供应商管理系统，实现供应商准入、采购管理、库存管理、存货核算、结算管理、集采管理等功能。企业可以实现按需线上采购，使采购成本降低约3-10%，采购效率提升55%以上，成品质量提升5-10%。
同时，在平台建立了流通企业与供应商、制造商、第三方物流企业和客户服务系统的连接，实现了需求、库存、物流信息的实时共享，提高协同计划、自动预测、协同补货、自动发货等能力。建立连接后，各方可以实时共享信息，查看关键点的更新和异常情况；接收方可以实时获取配送信息，实时登录和反馈，实现物流服务价值最大化；减少了大量手工操作带来的错误、延误与失真；可以实现物流可视化、灵活对账、全移动办公、智能调度、多层次跟踪。
除了减少中间环节、降低仓储物流成本提高效率这些产业互联网本质上的供应链改造，同时还带动企业“上云”的速度，当然这不仅仅是把设备连接到互联网云端即可，而是借助更智能的设备、更快速的反馈、更合理的排期和更高效的生产，在本质上帮助企业实现生产管控的升级，通过多层环节的深度改革，重新改造供应链环节，重新定义生产方式，从大局观出发，完成整个行业的深入改革。
综上，在可预见的未来，产业互联网的风口即将来临，“互联网＋”有望为包装印刷产业打开全新的竞争格局，传统产业正面临前所未有的机遇和挑战，拥抱互联网实现变革和突围，个性化柔性生产、模块化处理以及基于大数据分析等技术手段有望促使行业内出现一批新的平台级B2B印刷包装企业。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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