企业数字化转型本质上是数字经济时代竞争力要素发生了变化,转型面临的最大困惑是商业模式如何构建,最大的挑战是如何规划和实施数字化商业模式的转型。 貝体来说,企业对数字化转型的价值洞察、转型目标与顶层设计、数字化技术与业务的整合,实施规划与过程保障都直接影响房地产企业数字化转型的成败。
数商云房地产数字化转型解决方案，从客户、员工、企业的视角融合数字化技术与企业管理思想，赋能企业，提升组织协作能力、产业协同能力、项目管控能力、企业运营能力、敏捷创新能力。构建平台与生态，提升房地产企业运营智慧化、激活组织，助力产业链生态协同，帮助房地产企业建立新的核心竞争力，实现产品、业态、模式的创新。
深挖房地产行业"痛根"
项目周期长
地产行业以项目为中心，项目周期长达数年，甚至以上
管控类型多
当地拓展、异地拓展、全面拓展的三大管控类型，让地产行业协同更为复杂
协同要求高
地产行业涉及内容多，协同沟通需要贯穿多类不同部门、职级
信息化要求高
项目设计、项目生产、产品/服务销售等都有极高的信息化要求
解决方案
数商云系统开发将地产行业"痛根"详细分析，梳理出地产行业"人"、"财"、"事"、"智"四类痛点，对症下药，拔除地产行业数字化管理"痛根"！利用平台知识管理促进项目产品标准化，助推企业的规模化扩张；整合多系统数据，流程指数支撑运营优化；流程分级授权，赋能全国多区域项目有效管控，移动门户提效经营与管理…
1、“人”之痛
（1）集团大，人员多，管控难度极大
（2）子公司多，分布各地，统一管理困难
（3）职级复杂，架构庞大，沟通协同有阻碍
（4）人员流动性大，知识随人而走，企业知识无法传承再利用
2、“财”之痛
（1）报销流程长，条框多。报销慢、审批慢，员工财务怨声载道
（2）工程、采购、置业售楼…各种款项五花八门，收支管理、档案调存令人头痛
建筑工具、营销物料等物资分布散，数量大，管理有难度
3、“事”之痛
（1）传统纸质审批仍在沿用，易丢失、难跟踪，流程难走
（2）架构大，部门多，跨部门协作有苦难言
（3）流程繁琐、审批缓慢，员工领导都着急
4、“智”之痛
（1）员工知识得不到沉淀，新员工反复教、老员工学不精
（2）项目经验无法归纳沉淀，得不到充分复用
（3）员工汲取不到前言知识，无法快速学习成长
一套系统解决"人"、"财"、"事"、"智"四大难题
数商云平台开发技术特点
1、易拓展
平台具备开放性与扩展性，支持地产行业各类管理和业务应用的快速扩展
2、多组件
成熟的集成组件，支持与各类业务系统进行用户、数据、流程、门户深度集成
3、智能化
基于AI的知识图谱、智能交互技术，实现智慧化知识挖掘、智能化知识服务
4、集团化
集团化分级授权管理、多语言支持，满足地产行业集团化、国际化发展需求
5、高安全
系统级、应用级、附件级安全机制，保障各类信息、数据、知识安全
6、移动化
应用全面移动化，内外部协作、沟通、分享无界限
<本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创>
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
【数商云www.shushangyun.com】专注为企业提供电子组装B2B系统开发服务，长期为大中型企业打造数据化、商业化、智能化的电子组装供应链系统解决方案，为传统企业搭建一站式电子组装电商网站闭环体系，实现电子组装行业系统数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益。
评论