随着互联昂电商的快速发展，传统行业应该重视互联网的作用，并主动地融入到互联网当中，才不会在日新月异的世界当中“过时”。传统企业不断地涉足电商企业独立网店系统平台开发领域，这一潮流绝对的来势汹汹，传统行业整体的“电子商务化”已经是大势所趋。
电商的发展十分迅猛，对于传统企业来说，制作电子商务独立网店十分高深莫测。然而，电商也不像大家说的那么神秘，只要遵守原则，运用好思路与趋势，传统转型做电商并不是那么高不可攀。那么，传统企业向电商转型的原则是什么呢?
针对此，【数商云】企业级电商系统构建平台服务商在实践中提出了传统企业发展电商的四个基本原则：核心、目的、变革、战争。传统企业只有遵从这四个基本原则，才能有效地发展电商，才能将电商发展纳入到企业发展的战略轨道中来。
一、核心：电商独立网店系统开发促进企业核心业务电商化
很多人认为，发展电商系统平台就是成立一个电商部门，在线上入驻一个平台，而且有一定的增长就可以了。可是如此这般，企业的传统业务怎么办？优秀的电商网站建设需要必备的业务技能。
电商发展的“双轨制”是两项业务：线上的电商业务与线下的传统业务。而企业的核心竞争力必须落实到企业的核心业务增长上。所以问题是：究竟哪个是企业的核心业务？是传统业务还是新发展的电商业务？或许会有人说：我们现在的核心业务是传统业务，未来的核心业务是电商业务。听上去似乎还有点道理，不过逻辑上却存在大问题：电子商务网站系统开发建设核心业务必须是战略层面考虑的，必须是长期的，不存在现在与未来之分，更不可能现在与未来不同。
如果必须在传统业务与电商新业务之间选择，应该大多数企业都会确定传统业务是企业的核心业务。从电商发展的根本目的就是增强企业的核心竞争力这个基本原则出发，网店独立电商系统平台搭建的具体步骤就是必须使企业传统业务电商化，从而使企业的传统业务更具竞争力。对家居传统商场而言，线下商场经营是其核心业务，所以其电商发展方向就是商场电商化，使商场具有抵抗线上电商侵袭的能力。“双轨制”的线上商城帮不了线下商场的忙，只会成为线上电商的帮凶。
或许问：那么企业难道就不能独立发展电商吗？当然可以。传统企业可以另起炉灶，成立独立的电商公司，让电商业务成为新公司的核心业务。不过需要尽量减少两个业务之间的联系才是。
二、目的：电商发展是为了增强企业核心竞争力
我们把互联网的发展看做是传统企业经营环境和经营手段的改变。互联网改变了消费者获取商品和服务信息的方法，也因此改变了消费者的消费行为和习惯。传统企业要能够在互联网的环境中生存和发展，网店独立电商系统就应该充分利用互联网的信息技术，来适应消费者消费行为和习惯的改变，以提升消费者的消费体验，从而提高企业搭建网店独立电商系统平台的市场竞争力。
在2013年双十一前夕，发生了传统家居渠道联合抵制天猫O2O行为的事件。我们知道，互联网的存在改变了消费者搜索家居商品信息的方式，他们通过互联网获得更多更真实有效的商品信息，越来越多的人开始通过互联网来搜索并购买家居商品。显然。此时传统商场只是坚决抵制天猫电商的侵袭但不做电商是不取的。传统家居渠道需要发展电商，因为家居消费者的消费行为和习惯开始改变了。
可是，传统家居渠道应该如何来发展电商呢？绝大多数家居渠道选择了建一个与线下渠道“双轨制”的线上商城。当然结果基本上都失败了。我这里不分析独立网站系统开发建设失败的原因，只是想问这样一个问题：这线上“双轨制”的商城能够帮助线下商场抵挡住下次来自天猫的O2O侵袭吗？
这个问题，涉及到传统企业电商发展的目的究竟是什么。我们说，发展电商本身不是目的而是手段，发展电商的目的只有而且只能有一个，那就是增强企业的核心竞争力。对传统家居商场而言，就是在未来的竞争中至少能够抵挡来自线上的侵袭。
显然，”双轨制“并不能实现上述独立电子商务网站系统开发建设的根本目的。苏宁电商发展初期的“双轨制”实践证明，传统商场所采用的“双轨制”线上商城的发展，是建立在损害线下传统商场利益的基础上。也就是说，“双轨制”的线上商城不是增强而是消弱了传统商场的竞争力。
三、变革：打造线上线下一体化的经营体系
根据前两个基本原则，传统企业电商发展就是围绕企业的核心业务，来打造线上线下一体化的企业经营体系。
传统业务在线下，电商化是将传统业务与线上接轨，所以又增加了线上的内容。这时就有了所谓的“O2O”。我们一定要注意，O2O只是线上线下连接的统称，往往是以一种具体的业务流程来体现。
然而企业在电商独立网店系发展中要实现这个O2O的业务流程，就要对传统业务进行改造。其中企业独立网店产品设计过程、经营管理流程以及与之相关的组织构架、成本结构、利润分配结构等等，甚至经营意识和企业文化，都要做相应的调整。所以这是一场组织变革。变革的目标，就是打造一个全新的线上线下一体化的独立网店系统平台经营体系。
电商企业独立网店系统平台开发值得指出的是，“双轨制”中也有两个O，一个线上一个线下。但是这两个O是属于两个不同业务流程，所以它们并不能在一起构成“O2O”。
所以说，传统企业的电商发展规划，应该是相应的组织变革规划。电商系统平台开发企业应该通过不断的学习和思考，认清电商发展的战略意义，统一思想认识，以小步骤的业务电商化带动局部的组织变革，并以此组织变革进一步促进业务电商化发展，有计划有步骤地实施企业核心业务电商化的组织变革。
四、战争：电商进化，适者生存
都说电子商务系统发展是比谁更快，是唯快不破。实际却不然。和其他商业竞争一样，电商依然是在实力的基础上比速度。电商发展是场马拉松，可是参赛选手却大都以为是百米决赛，所以那些“唯快不破”的选手基本上都是昙花一现。事实是，互联网上那些活下来并且活的很好的电子商务网店系统企业，几乎没有是以速度取胜的。
何况对传统企业来说，电商发展是一场组织变革，而组织变革是需要足够的时间。我们应该把电子商务独立系统发展的组织变革当做是企业的电商进化过程，要有良好的心态去准备并推进这个进化过程，要有足够的耐心去接受阶段性的进化挫折，要有坚强的毅力排除各种外界的干扰，将这场电商进化运动进行到底。总之，只有持有打持久战的准备，企业的电商化进程才能最终实现。
现今，制作电子商务独立网店系统是个发展趋势，发展趋势不可挡也由不得传统企业半点犹豫，您在权衡传统渠道与新兴的网络销售渠道的时候，您的竞争对手已加大马力发展电商抢占您的渠道市场份额，俗话说：“打江山难，守江山更难“，辛苦打下的江山也许就在您的不经意间慢慢被竞争对手吞噬。不管您所处什么具体的行业，电商对传统的冲击在于利润率和对渠道结构性的破坏，因为是打破了时间和空间的局限，电子商务独立系统的能力现在是传统渠道无法比拟的，是因为电商扁平化的渠道特点进入了你的目标人群的生活状态。如果明确的知道电商的引入未来可以是增加市场份额和提升销量的，就一定要忍住短痛看长远。
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