观点丨库存是精益采购与供应链的重要指标

发布时间： 2019-01-03 文章分类：供应链管理（SCM）

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云朵匠之前跟不少企业做采购供应链项目咨询的时候，提出“采购人员必须为后续物流负责”，很多人不太理解。尤其是传统采购朋友：我们采购不是买东西么，怎么还要为后续物流与库存负责？这也是很多企业都在关注库存管理，提出降低库存，但收效甚微的重要原因。

在生活中，看一个人生活习惯好不好，看“腰围”（腰上肉的库存），其暴饮暴食、不健身运动等等的不良习惯最终通过“腰围”呈现。同样，看一个企业经营管理好不好，看“库存”即可，因为在供应链经营中所有的问题最终将以“库存”形式表现。如果说企业的库存居高临下是因为仓储主管的原因，那人的“水桶腰围”岂不是仅仅归结为“肚子”，这自然不成立的。自己不控制物料采购进货——“吃”，也不注重物料消耗——“运动”，腰围自然成水桶，更别说六块腹肌了。正所谓，管住嘴，迈开腿。采购好不好，就看库存高不高，虽然指标是充分不必要条件，但这是一个很重要的指标。

库存仓储是物流的关键节点

库存，是企业经营的物流对象

有人说，京东是物流企业，它主要是链接厂家与消费者之间的链接。

有人说，快递公司才是物流企业，运输是物流管理的核心。

还有人说，第三方仓储是物流企业，因为其他的是过程，而仓储是物流的关键节点.....

其实，所有的企业都是物流企业，除了运输、仓储的服务业，包括像京东一样的流通性企业，其实物流最核心的制造业。离开制造业，没有了制造也的基体，其他的都是浮云。所以说制造是物流的重要节点与驱动点。

既然制造业是物流行业，那库存自然不是“仓库”的事，是涉及从销售、计划、设计、生产、仓储、配送等全供应链环节。

主动式仓储管理占比增加

之前，一提到仓库就是“储存货物”的地方，这几乎是管理的最原始的功能与定位。但随着企业竞争的加剧，尤其是在将仓储又原来的成本中心向利润中心转化的过程，更加体会到仓储管理模式的升级重要性。从目前笔者接触的企业来看，逐渐升级到“物料管理”、“料帐管理”、“仓储规划管理”、“库存资讯管理”、“库存战略管理”。

从升级的轨迹与路径来看，随着供应链管理水平的提升，企业的仓储管理由被动向主动式管理转化。采购与供应链管理层次越高，主动式管理占比越强。