供应链B2B成为传统企业逆袭电商的武器

发布时间： 2017-09-14 文章分类：供应链管理（SCM）

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SCM供应链管理系统

基于大型分布式架构、大数据分析与云计算技术，帮助B2B企业为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益

供应链关系作为电子商务运营主体的重要环节，一直以来都是大多数B2B供应链系统网站开发建设企业最引以重视的神经枢纽。在供应链商城网站平台搭建的各个发展阶段，供应链关系也曾被大多数理论研究家定义为决定电子商务企业兴衰的关键。在今天的互联网信息技术的变革催动下，供应链作为直接决定开发定制B2B电商商城网站企业市场份额因素的重要武器，日前已经越发成为电子商务企业在战略制定上的重要参考标准之一。如何打造高效B2B供应链电商平台？【数商云】解答影响物流B2B供应链影响要素：

近年来，随着互联网信息技术在各个领域的不断深入及发展，越来越多的传统企业开始迈入互联网，大批量的电子商务企业的诞生，从一定程度上催生了行业间的激烈竞争。在大范围的市场需求与供给关系超过平衡比例的情况下，从供应链环节上寻找突破口，便成为大多传统企业转型互联网企业“创新”的第一步。

通过有效的供应链环节调整，电子商务企业的采购、物流和供货等方面能实现更低的成本控制，同时通过供应链关系的合理搭配，大量的供货商、渠道商在各自的环节上能顺利流动，这对电子商务企业的正常运营体系，起到了强大的支撑作用。

在供应链电子商务网站平台制作运营的体系中，供应链环节最显著的优势在于为企业的正常运营节约大量的成本，使电子商务的成本运营更易于控制。

抢占供应链高地

当下，中国电子商务市场仍然由阿里、京东等传统电商巨头霸唱。就海外成熟市场来看，线下传统企业或将是电商领域的潜力股。以美国市场为例，八成以上电商企业均为传统企业出身，这与当下国内新兴互联网企业占主导、传统企业市场份额偏小的情况截然相反。复旦大学刘钢教授在易观国际主办的"脉动电商、共享未来"易观相对论主题线下沙龙中中预言，"不出五年，整个中国电子商务一定是传统企业占主导份额"。

这一预言并不夸张。目前，苏宁等传统企业的互联网化意识已经觉醒，未来几年所有的企业电子商务化将是基本格局。而中国传统企业逆袭电子商务的核心竞争优势恰恰是在供应链上。

易观国际高级分析师潘崴分析表示，中国电商市场经历着竞争"三级跳"。在竞争的第一个阶段中，企业深陷流量之争，主要以跑马圈地，不断烧钱的竞争形势为主;第二阶段则以比拼用户黏性为首，企业主攻品类扩张、提升物流售后服务水平。目前，中国电商领域正经历着第三阶段的供应链资源之争。在流量与用户黏性比拼之外，中国电商领域的竞争热点已经向供应链竞争倾斜。

传统企业急需唤醒互联网化意识，并对传统的供应链体制再造进行反思。刘钢表示，传统零售最重要是供应链变革，供应链不变、库存不懂，传统企业依然还是坐商。

供应链再造或颠覆中国电商格局

以传统供应链模式显然不能满足互联网时代的需求，而传统供应链与电子商务的深度结合，将会形成强大的商业增长潜力。刘钢分析认为，互联网企业，对于供应链并不擅长，因此才会有当下电商企业掷重金布局供应链的现象，而传统企业恰有供应链的基础。刘钢表示，"电子商务本质是供应链再造，供应链电子商务网站平台制作企业在产业链中重新分工，商品价格重构，企业在价值链上重新分配"。将顾客所需的正确产品，在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，迎合了消费者需求，实现了商业逻辑的回归和商业价值的挖掘。

在电商领域，流量并不重要，拥有客户资源才是硬道理。刘钢表示，客户渠道，客户数据和客户关系硬实现"三位一体"，一个不能少;并且应实现低边际成本掌握海量客户资源。如果企业不能够实现低边际成本，企业或难免于一死。

供应链壁垒或将成为垂直电商的生死关键所在。潘崴分析表示，2014年大型电商生态圈将面临整合，电商之间的竞争将转变为供应链的竞争。对于垂直电商来讲，物流供应链商城平台搭建细分市场并不能形成竞争壁垒，综合电商的品类覆盖或对垂直电商构成很大威胁。垂直电商应该寻找到供应链优势，形成竞争壁垒。