1999年11月15日中美就中国加入WTO达成协议。2001年11月11日中国终于叩开世贸组织大门，成为WTO第143个成员。
顺势而为，如水推舟，事半功倍。依托出口发展起来的B2B掀起了第一波浪潮。
阿里巴巴
说起阿里，年轻人可能只知道淘宝，但其实马云曾说过，他在创立阿里巴巴前曾在外经贸部做过B2B的EDI（电子数据交换）项目。
按照IBM当时对“电商”的定义，企业的电子商务分两部分：一个是企业内部部门之间的电子化协同；一个是企业与供应商、外部合作伙伴之间的电子化协同。
这个理念其实非常先进，但20年过去，大企业内部的电子化协同做的相对比较好了，企业间的电子化协同仍然有很大障碍。
1997年，马云接到来自北京的电话，受邀出席经贸部电子商务司司长的座谈会，原因是因为马云创业团队创办了中国黄页被相关人士看好。
北上的马云，出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，主要开发外经贸部官方网站及网上广交会等产品。
在1年多的时间里，马云带领自己的团队在北京做的不差。但就在1998年的冬天，马云决定离开北京，回到杭州创业。因为他觉得被北京自己没有主动权，自己不能决定自己做什么。
1999年，与政府合作的马云在北京混不下去了，带着小伙伴们爬了长城，回到了杭州。3月，马云在湖畔花园的家里创办阿里巴巴。
照片上与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己，就是18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。
马云表达了创办阿里巴巴的第一个愿景，“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司”。
讲完这句话之后，大家一起鼓掌，认为这个愿景非常好。
马云的第二个愿景，“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”。
事后其中的两个“罗汉”曾说，在马云讲完这句话的时候，大家的掌声小了很多。就凭这几个人，一个月拿600块钱工资，大家凑的创业资金50万，还在家里办公，就这样还要做到50亿美金市值的企业?等到猴年马月吧!
马云讲到第三个愿景的时候，大家又开始热烈鼓掌了——“我们要做一家生存的企业。”
马云当时说：“你们拿出来所有的钱都必须是闲钱。第一，不能向亲戚朋友去借；第二，如果这是你吃饭的钱，那么也不要投进来。为什么呢?因为我们所做的事业是一个风险非常大的事业，失败的可能性极大，我们必须准备好接受最倒霉的事情。”
但同时他又说：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗。”这就是马云创业时候的一个景象。
阿里巴巴最早启用了两个域名，一个是 Alibaba.com.cn ，一个是 Alibaba.com 。前者叫「中文站」，后者称为「国际站」。
两个站点做的都是 B2B 的生意。在中国互联网的草莽年代，诚信是个大问题，但是也给阿里巴巴带来了商机。
中文站的收入来源之一是卖「诚信通」。这是个什么东西呢？简单的说，就是卖一个「执照」给要在阿里巴巴上做生意的公司。
你没有这个「诚信通」，在网站上做生意没有信用评级。买了「诚信通」服务，阿里给你做第三方认证，主要是核验一下公司的营业执照。就这么一个服务，一年 2300 元。这个业务在当时占营业收入 20%~30% 。
中供铁军
阿里B2B另一个收入来源是“中国供应商”的服务费。这项服务推出其实比诚信通还早。从最开始一万多年费起步，等到 2005 年前后的时候，已经是 6 万到 8 万之间，客户数量差不多 1 万出头，这就是几个亿人民币的收入。
从销售模型上看，免费客户，诚信通客户、中国供应商客户，形成了一个销售漏斗，不断进行高净值转化。
简单说，中国供应商的服务就是卖流量。此话怎讲？买这个服务的，是做出口生意的中小外贸企业。这些企业没能力在国外宣传自己的东西，阿里说，你交一笔服务费，就可以把你的产品介绍放到网站上来，我们帮你在国外宣传，老外就能看到。
采取的产品形态非常简单，就是给企业一个专门的页面（从技术上看还不如个人主页复杂），可以放上去一些商品介绍，而且，还有数量限制。要想上传更多，可以买更高一档的服务。这个服务，在内部简称“中供”，在当时占营业收入的 70% 左右。
阿里收了“中供”的服务费都做什么呢？主要是在海外做广告，买流量，做 SEO，当时阿里可能是中国互联网公司在海外拿到最多流量的。
当然，这些总体上花不了多少成本，只要做到客户觉得有效果，有海外商家询盘，做到一个正反馈，达到某种平衡就够了，不会无限制的去买流量做广告。至于网站流量什么，一直都不大，不用投入太多软硬件成本。
阿里可能是把流量价值变现得最好的公司，并且一直延续到了今天。
中供的客户客单价高，只通过电话销售的话术没法奏效，还需要销售一个一个去线下拜访客户。这些销售团队扎根浙江、广东等长三角，东南沿海等外贸出口集中地区，硬生生拿下了中小企业外贸客户市场。
阿里销售为什么能这么强？回看过去，主要是找对了一群素质一般般的人。这么说，并不是不尊重这只团队，而不过是实情而已。
马云也曾开玩笑说：“街上只要会走路的人，不是太残疾, 我们都招回来了“。
为什么是这样，也是有其背景，首先是，要控制人员成本，如果要找大量销售，都启用高学历的，早就倒闭了。再有一点是，当时行业里，做得好的销售人员，大多有阿里巴巴不能忍受的问题，比如要回扣。这样的「聪明人」阿里是不想要的。
阿里为什么要价值观，要塑造公司文化，这样的一群甚至可以称作为屌丝的人，不进行整齐划一的思想改造是没法让公司运转下去的。
而从这个过程里也能看出来，B2B就是这么苦逼，而人的能动性是无穷的。
阿里退市
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，香港联合交易所股份代号：1688.HK。
实际上，在那一年年初公司年会上，马云就说过，未来几年，经济形势不好，阿里要过冬了。
2011年2月21日下午消息，阿里巴巴B2B公司宣布，为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，2010年公司清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职。
遭围攻的阿里，度过了艰难的一关，马云对此严肃表态，公司决不能仅仅变成一家赚钱的机器，让天下没有难做的生意才是其使命所在。
而此次事件，成为阿里B2B发展的重要分水领。
卫哲和李旭晖虽离开了阿里，但在B2B领域仍然非常活跃，成为著名的两位关注B2B领域的投资人。卫哲大大的B2B“多快好省，广深高速”理论也影响了包括我在内的一代B2B人。
而从中供陆续离职的诸多铁军，仍是B2B互联网推广的骨干力量，发挥着巨大作用。
第二年2012年6月20日，阿里巴巴正式从港交所退市。
在当年香港上市与退市的四年半的时间里，阿里巴巴及阿里巴巴集团融资进账131亿港元，回购花掉180亿港元。以借贷类比，马云“借”的这131亿的年利率在8.5%左右。与借了一笔银行贷款，或者发了一笔企业债券，成本相差无几。
看上去，昔日的退市是划算的。但随着由于淘宝的崛起，并不那么成功的B2B业务转型为阿里集团的配角，阿里巴巴B2B的退市也意味着这一块业务的确开始走下坡路。
阿里B2B在淘宝和支付宝的巨大阴影下显得黯然失色，但1688近年以来发展又有了不少起色。没用过的人没资格评价，本人在调研服装批发生意的时候甚至尝试过1688上批发了三件短袖T恤，22元，很方便，做消费品生意的人可以去淘点货。
从阿里建立到阿里退市的这个阶段可称为“互联网B2B1.0”时代，盈利模式主要都是靠信息不对称的流量批发，收会员费和广告费，不涉及具体交易。
2015年1月阿里巴巴在杭州召开的B2B峰会上，其B2B掌门人吴敏芝曾说“过去十几年阿里巴巴在B2B方面没有能够像淘宝那样实现交易的闭环，在平台上积累大量的交易数据，B2B的实际业务过程基本是在线下走的”。
慧聪的创始人过去曾说，B2B是“苍蝇趴在玻璃上，有光明没前途”。
慧聪网
与阿里B2B同期做外贸出口信息服务的其实还有慧聪网、环球资源网、中国制造网。一个在北京，一个在上海，一个在南京。
慧聪网的创始人郭凡生1955年出生在北京，比马云大十岁。1992年从体制内，带着7万块钱，出来创立了慧聪公司。那时互联网还没有在中国兴起，马云可能还在杭州师范学院当老师。
出来创业的郭凡生带着员工，骑着自行车穿梭在北京的大街小巷，将各种消息，报价收集起来，印成《中国商情快报刊物》。
由于没有互联网，当时商业的蓬勃发展也急需信息的传播，慧聪的刊物成为那个时代当之无愧的分类广告大王。
随着互联网如同野火燎原一般迅速发展，郭凡生也开始尝试把纸上的信息搬到网上。
2004年3月，慧聪商务网正式更名为慧聪网，开通 40 余个行业频道和 76 个行业搜索引擎。
在B2B领域，慧聪“买卖通”，阿里“诚信通”一度曾为直接竞品，江湖人称“北慧聪，南阿里”，可见慧聪的地位一度还在阿里之上。
当时，早期的B2B公司都不太瞧得上阿里巴巴，尤其是慧聪，公关把阿里黑的够呛，说阿里是“骗子”，当然，阿里公关也不是省油的灯。彼时的科技媒体，充斥着竞争对手对骂的软文。
其后，慧聪的发展大大落后于阿里，除了战略格局因素，从地理位置上看，慧聪距离中国的商业中小企业用户太远了。用城市化作战的方式，只能占领一些重点城市的客户，而大量的中小企业那时候还不在网上，还在需要一双脚，一张嘴硬生生从各个县乡村跑出来。
2014年10月10日，慧聪网从香港创业板转到香港联交所主板上市，股票代码变更为(02280) 。
B2B的生意做到最后难免都做成金融的生意。
2015年3月18日，慧聪网用15亿人民币，收购ZOL中关村在线。
2017年4月24日，慧聪网以12.27亿港元收购神州数码（00861）所持有的重庆神州数码慧聪小额贷款有限公司（“慧聪小贷”）60%股本权益。交易完成后，慧聪小贷将成为慧聪网间接全资附属公司。
慧聪依托贸易流转，在港低成本融资，至内地高价借贷出去赚息差。在港上市的企业不少，如慧聪能做好这门生意的企业委实不多。
面临着转型压力，慧聪网亟待有新的突破，除了金融的生意，慧聪近年来立足垂直常场景挖掘，亦投资过不少垂直B2B电商平台。
随着慧聪主动切进交易服务环节和供应链服务环节，2018年，慧聪在产业方面销售额将冲击百亿规模。
慧聪交易服务板块的主要包括棉联、买化塑和中模云商，其中买化塑是慧聪集团MBO项目，棉联和中模云商是慧聪集团投资的细分垂直交易平台。
供应链服务方面，将着力于仓储和物流两个环节，和金融形成完整的供应链服务闭环，以此产生更大收益。
同时代的B2B信息网站，垂直领域不得不提一下中国化工网以及后来的生意宝，网盛科技。
网盛科技
1997年10月，毕业于沈阳工业大学计算机专业的孙德良从国内早期网络公司“讯业”离职，开始创业。
孙德良的第一份工作带来的最大收获是：“只要存在信息不对称的现实，信息就能够卖钱。”
当北京的网络公司的CEO们毫不心疼的“烧”着轻易得手的风险投资的时候，孙德良却在浙江萧山的一个小镇里说服自己的老父亲借贷2万元，以作为中国化工网的启动资金。
要知道，在那种地方没有人知道什么网络投资，也不会有人把钱借给一个年轻人投向他们认为子虚乌有的事情上。好在老父亲完全理解自己儿子的高远志向，他“用自己的老脸担保”总算为孙德良借到了2万元的高利贷，利息20%。
孙德良没有遭遇资金短缺的困扰，他无非是走了一条无数的浙江私企老板通常走过的老路：低成本扩张之路。
用鱼叉杀鱼和用网捕鱼，是孙德良钟爱的一个警句式比喻。中国化工网在度过了势单力薄的起步阶段后，孙德良当机立断，沿着低成本之路，逐渐撒开了扩张的“鱼网”。
1998年，在无锡设立了第一个办事处，同时在天津筹建办事处，显而易见，这两个城市都具有较好化工产业基础，并且投资成本相对低廉。事实证明，这种循序渐进式的战略部署是无比正确的，它为两年后成功地向南京、北京等化工网络重镇进军打下了坚实的基础。
中国化工网开通国内第一个专业化的垂直化工网站 China Chemical Network 英文版 ，此即为“中国化工网”最早的版本，并和原浙江省石化厅信息中心建立合作关系。
而随着中国化工网的发展，当国内几个最知名的门户网站为刚刚收获的三、四十万美元年盈利欢欣鼓舞的时候，孙德良经营的中国化工网早在头两年就有数千万元的进项了。
这对一个个仅仅工作了5年、没有任何身世背景的大学毕业生，却创造了一家年纯利润达5000万元的网络公司，这无论从哪个方面看都不得不说是一个神话。
2004年6月，中国化工网推出国内最大的专业化工搜索引擎ChemIndex，ChemIndex集化工产品搜索、目录搜索、网页搜索为一体，拥有100万个化工产品、8万家供应商库、5万个化工专业化工站点、1000万个化工网页的化工数据库。
这里插一句，未来摩贝、网化商城等的B2B2.0时代的化合物数据其实并非首创，但结合化合物研发路径和精准信息指向的数据库，却是比中国化工网的初级黄页式数据库有了进一步的提高。
2006年12月15日，网盛科技在深交所正式挂牌上市（股票代码：002095）。
曾经，chinachemnet一度为化工人出口必用的专业网站，这也是垂直类网站的典型产品形式。收取会员费+广告费是最常见的盈利模式，而这一模式在早期解决信息不对称，找客户，找产品方面曾起过非常大的作用。
近年来生意宝的转型，既是主动探索，也是信息网站1.0时代逐渐不能满足市场需求恶必然趋势。
生意宝在转型中形成了B2B 大宗商品交易平台、互联网融资平台(网盛融资)、在线支付平台(生意通) 综合服务模式。
与慧聪不同的是，网盛将供应链金融作为重要方向，通过设立注册资金1亿元的网盛融资担保公司，放大10倍杠杆，部分以生意宝上市公司为为主体增信，引入银行资金开展供应链金融。
通过产业企业信息化系统打通，结合银行对企业的主体授信和供应链受托支付方式开展业务。今年受市场资金短缺影响，用户对金融需求非常旺盛，生意宝的模式受市场接受程度大大提高。据称生意宝已和交通银行，浦发银行等大行总行对接放款数十亿元。
生意宝的盈利模式主要为系统建设费，交易服务费，信息服务费等。生意宝的获客地推人员数量较多，成本相对较高，这一点对于相对低频的供应链金融来说，是机会，也是挑战。
B2B莽荒时代
1.0时代的B2B，生于网络信息莽荒年代，长于黄页式信息服务，成于出口流量批发转化。
而B2B1.0时代随着外贸出口这一波增速大幅放缓，市场趋于饱和，黄页式信息网站的B2B亦遇到了瓶颈。
08年经济危机后，四万亿催生了一大波全社会产能扩张。（抓住这一波的国企，获得了极大的发展，此处有机会再表）。国际经济下行，极速扩张出来的产能给社会带来极大负担，泡沫戳破后，传统产业普遍陷入困境。
如果不切入交易，B2B平台对客户的粘性和交易数据获取也无从谈起，B2B即将迎来2.0时代的新浪潮。
文章来源：张帆
<数商云（www.shushangyun.com）是国内知名企业级电商平台提供商，为企业级商家提供最佳的系统开发（多种模式电商平台搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供应商系统搭建及电商行业解决方案服务>
评论