根据其官方微信公众号的介绍，猩灵兽是一个以商品为基础的社区便民综合服务小站，借助大数据和智能科技，融合线上线下，并通过商品精准营销来增强购物体验。
据悉，传统零售的供应链局限于采购、生产、物流等环节，与消费者、销售渠道的协同不足，而猩灵兽的智慧供应链依托大数据和信息系统，可集成消费者感知、智能协同、精准服务等要素，使各个系统在信息主导下协调一致地行动。
亿邦动力网了解到，首批猩灵兽门店将于本月（即2018年2月）正式开业。同时，其计划在3年内拓展40个城市，赋能1000家以上的传统小店。
根据公开资料，万店易购成立于2014年12月，公司总部位于上海，是一个为区域经销商与小卖部提供资源整合服务（包括分销、物流、融资、信息、营销、增值等）的快消品B2B平台。
在过去一年，新零售的风不仅吹遍了整个传统零售行业，其背后的供应链服务商也趁着这股劲儿做出了很多尝试，尤其是在探索新渠道方面。比如，中商惠民和无人货架果小美达成合作，供销大集酷铺入局无人便利店等。显然，万店易购也正追随着这股风。
大部分的快消品B2B是要取代经销商的角色，普遍做法是：让终端门店通过自己的平台下单，而不用去批发商仓库里拿货。按照这样的设想，B2B平台能从工厂或一级批发商处拿货，省去中间层层经销环节，以更低的价格卖给小卖部商家。
为什么理论上效率更高、成本更低、前景更好的商业模式屡屡倒在快消品裙下呢？一言以蔽之，用电商的模式搞快消，颠覆传统渠道，跑马圈地、烧钱控店，后面要么资金链断裂、要么始终找不到赢利点，最终店、财两空。
快消品市场体量太大，烧钱无疑是个无底洞，而且快消品线下市场与传统渠道占比极高，传统渠道与上下游关系紧密，想要轻易撬动并形成粘性显然太天真。很多B2B其实是没有深入了解和分析快消品行业的，进来之后才发现原来坑这么大，但是箭在弦上不得不发，只能硬着头皮死扛。
这条路真的走不通吗？
快消品B2B的本质，就是把线下的流量通过自身平台引到线上，进而通过数据优化仓配，以实现“提升效率，降低成本”的理论。所以增加控店量就是快消品B2B的不二法则。但是中国700万家终端门店中，75%以上分散在三线城市、县级城市、乡镇农村，而且除了连锁便利店、大型商超这些具备运营能力的终端外，几乎所有的门店都与当地多家经销商联系紧密，如前文所述，介入难度很大。
经销商与终端门店之间，除了“一手交钱一手交货”这层简单的商贸关系以外，还有深入的业务细节的往来，经年累月慢慢积累成“人情”——这也正是深耕区域的经销商们的核心竞争力之一。
所以，想要把控店权从经销商手里抢过来，除了依靠更低的进货价之外，B2B平台还要具备更优秀的素质，至少需要与现有的经销商企业具备相当的仓储和运力，提供靠谱的运营帮持，以及足够的诚意与耐心。
让专业的人做专业的事儿
尽管传统渠道、传统经销商存在各种各样拖累效率增加成本的问题，但由于价值难以取代，经销商阶层还是会继续存在很长一段时间，甚至依旧占据快消品供应链主流地位。
要提升供应链效率，就必须提升供应链每个组成单位的效率，那么现阶段，就应该以提升经销商企业运营效率为主：专业的事儿，还要还让专业的人做。也只有这样，才能做好快消品供应链，才能做好新零售。
事倍功倍，是高压工作，事半功倍才是提升效率。而效率由数据驱动，所以数字化工具是必备武器。当然，武器也要趁手才行，这同样需要专业的人来做——只有懂快消、懂经销商的团队才能开发出适合经销商企业的系统——这正是我们一贯的坚持。
在B2B疯狂扩张的时候，我们的选择是沉下心来做好自己的SaaS产品，经过两年多的辛苦付出，任销遥的研发团队最终打造出能被用户接受和认可的产品，我们没有别的优势，就是“让专业的人做专业的事”。
我们认为数字化升级经销商阶层，是一切新零售模式的基础。所以我们的任务很明确：为经销商企业提供一站式数字化运营管理服务。不仅要让效率提起来、成本降下去，还要让从业者更轻松地应对日常工作。
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文章来源：亿邦动力网
编者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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